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数字手术即服务
今天的手术增强系统需要大量的资本支出，这可能会给寻求为患者提供尖端服务的医院的资源带来压力。这些收购结构导致的业务动态有可能影响医疗决策（例如，将某些程序转介给更大的医院的决定）。如此大量的资本采购的影响也对设备利用施加了更大的压力，以证明个别程序所涉及的成本是合理的。
今天的基于云的计算和基础设施已经转向优先考虑提供“一切即服务”的具有成本效益的现收现付模型。今天的企业不再需要购买昂贵的计算机设备来托管企业应用程序，例如财务和会计、客户关系管理或数据分析的应用程序。使用相同的策略重新思考手术平台的采购方式可以极大地影响医院获取新技术、协助从业者进行微创手术并提高患者满意度的能力。
同样的动力也适用于手术机器人。如果我们可以通过开发没有资本支出的按患者使用定价模型来克服物理硬件的局限性，会怎样？如果全新的设计使手术机器人的生产成本本来就更低，那会怎样？如果维护也被考虑到使用中，从而降低固定成本，并减少医院对受过培训的人员的需求，会怎样？如果机器人的设计初衷是为了降低手术成本呢？
在这种结构下，设备制造商通过增加对系统的使用来收回成本。此外，医疗保健行业的选择将不再局限于“一价通”的产品。每个案例都可以根据外科医生选择使用的内容定价。
手术即服务模型使医疗保健提供者对先进技术的访问民主化。地方、社区医院和门诊手术中心 (ASC) 可以获得最新设备和最新技术。
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