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自动化系统
零部件简化企业集成的运营和业务挑战
弥合IT / OT差距以有效地闭合业务，运营和自动化系统中的环路绝非易事。有限的人员资源进一步加剧了保持工厂运转，避免运营摩擦和安全风险的艰巨任务，还有许多其他问题需要考虑：
您如何确定解决特定挑战的最佳方法？
您如何在生产运行或批次结束时快速量化材料消耗，而不会引起供应链延迟或额外的库存或人工成本？
您如何整合新技术，例如工业物联网（IIoT），数据分析，云数据存储等？
是否以正确的频率和粒度捕获了正确的数据以进行有效的分析？
是否为组织中的分析人员提供了正确的数据，他们便可以使用这些数据来改善资产性能并最终改善业务成果？
可接受的资产绩效的基准是什么？
您是否考虑过使用诸如总体设备效率（OEE）之类的指标来衡量运营和资产的效率？
您是否正在使用关键绩效指标（KPI）仪表板来查看资产绩效的好坏？
您的维护要求是由您安排的还是由您安排的？
您如何赋予运营商权力并降低风险？
提高您的业务绩效
我们的企业集成团队提供独立于平台的方法和专家分析，以定义改善业务成果并保持竞争力的方法。他们可以推荐先进的技术来补充您现有的系统基础架构，并在以下关键领域提供解决方案：
了解您的组织和利益相关者的能力和目标
尽可能利用您现有的基础架构
定义解决业务问题的逻辑，渐进方法
利用最新的制造执行系统（MES）策略和技术
优化性能并减少停机时间，同时控制您的维护活动和成本
整合ISA-95和ISA-88标准
有效地使用数据可视化和高级分析来优化资产，材料，能源和产量之间的绩效
应用工作流程管理（WPM）工具来帮助人员执行关键的程序和任务
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