在曲道奎看来，传统机器人技术在过去三十年中已经走到了尽头，而现在正是处于新型机器人发展转型的阶段。虽然在传统机器人方面，国外相较于中国有着巨大的优势，但在新型智能机器人的发展上，国内外的起点一样，国外企业的优势在新一轮的竞争中并不明显。
　　“全球的机器人正处于转折升级的阶段，这种转折也为中国企业进行‘弯道超车’提供了重大的机遇。”曲道奎认为，“中国有着一流的市场，有着丰富的技术和人才，再加上庞大的资金体系，因此在未来的五到十年中，中国在机器人领域里一定会有所作为，实现率先的突破。”
　　更关键的是，机器人已经成为我国成为智能制造大国最有力的支撑。在大环境方面，目前我国在研发创新及产业平台、检验检测、认证质量标准体系等方面都在进行布局。
　　“这一次跟国外的竞争，不仅仅是企业间的竞争，国家之间的竞争，也不是简单的创新驱动的竞争，而是在于整个平台布局的竞争。”曲道奎感慨。
　　机器人的竞争：从无序到有序
　　资本市场对机器人的反应异常火爆。以新松为例，该公司的动态市盈率是102倍，市值已经在全球机器人企业中排名前三。
　　无序竞争，良莠不齐，发展极度不平衡。曲道奎说，目前全国有将近3000家机器人相关企业，80-90%都发展得不好。
　　事实上，机器人是典型的“三高行业”：技术密度高、人才密度高、资本密度高。“企业普遍处于低端市场，在核心零部件、规模及产业布局等方面都存在着短板。”曲道奎感慨，在中国什么东西是风口，什么东西就热，什么东西就贵。这种现象也让中国企业在海外并购的时候付出了比较高的代价。
　　今年5月，美的集团以每股115欧元要约收购德国工业机器人公司库卡，被业界称作是一笔昂贵的付出。曲道奎谈及此事不无感慨，利用金融手段来加速自己企业的发展，是一个很好的途径和工具。但他也表示担心，这些能通过钱买来的技术是否是核心技术，中国企业与海外企业之间的融合问题也同样至关重要。
　　“企业争相涌入机器人市场并不可怕，通过充分竞争，积累经验，无序竞争在市场的调节作用下终归会变得有序。”曲道奎认为，最怕的是主政一方的地方领导也头脑发热，一窝蜂而上。“只有拥有了对环境变化敏锐的系统感知和有效的调节手段，当地又具有区位优势、市场环境，才适合推进机器人产业的落地，才能减少机器人产业园区低水平的重复建设，避免恶性循环。”
　　机器人的推广：从理念到布局
　　由于机器人和智能制造的特殊性，其推广和普及与传统有所不同。专注于研发的新松也有了自己的投资平台。新松成立控股子公司汇泽博远布局国内市场，收购海外资源。
　　在资本作用扩大的同时，关于怎样利用资本进行有效资源整合也是中国企业需要考虑的问题。别人买企业，曲道奎想到了另外一种办法，用资本去购买教育，用金融去培养人才。他说，“智能制造的发展需要高端的技术人才，本次收购德国陶特洛夫职业培训学院，一方面丰富国内培养智能制造高端人才的方式，一方面有利于引进德国智能制造高端的技术人才。”
　　汇泽博远执行董事长郝占岗在接受人民网采访时透露，这个平台目的明确：从物理上、技术上抢占市场，成为帮助城市发展智能制造的推手，用金融的手段推动机器人产业的快速发展。
　　该怎么实现上述目标，郝占岗已有了腹稿，机器人小镇5S店或成智能智造落地的一种模式。
　　郝占岗说，“要在全国铺设机器人终端销售网络，设立机器人联合研究院和5S中心，将研发、展示和销售深入到每个市场的交角落。”
　　在他的设想中，新松和汇泽博远还将成立文化公司。“以后生产的每一个机器人都有故事，都应该拥有它自己的名字。”
　　机器人世界大会的展厅里，人潮涌动。人们被吸引，或赞叹，或失望。或许不远的将来，电影里的大白，也将“飞”入寻常百姓家，让每个人的机器人的梦想均能定制而出。