发那科上海公司总经理钱晖特别指出了一点——人工智能。他说：“人工智能的发展对于机器人来说无疑是一次巨大的变革。与人工智能进行融合后，机器人会变成什么样，大家都说不清楚。”他同时指出，发那科已经在人工智能、神经元方面投入了巨大力量，以期能够持续保持领先。

　　与工业机器人相比，服务机器人所拥有的市场将会更为庞大。那么，工业机器人的技术对于服务机器人的发展来说，有没有促进作用呢？

　　库卡机器人德国CEO 斯特凡·兰帕直言不讳地指出：“我认为工业机器人与服务机器人之间并不存在太多的协同效应。”

　　在他看来，服务机器人也分为两种，一种是专业性的服务机器人，如割草机器人、送餐机器人等，所从事的是一种单一的工作，其与工业机器人之间有着更多的联系——某种程度，这类机器人也可以看做是一种协作机器人；另一种是家用型服务机器人，如教育机器人、养老机器人等，因为其应用场景各不相同，因此与工业机器人之间并没有太多协同性。

　　发那科上海公司总经理钱晖则指出，服务机器人要推广开来，首先要解决性价比问题；而在技术方面，移动技术、能源供应技术、人工智能技术等等必须要有重要突破，要在市场能接受的价格范围内将这些技术很好的与机器人进行融合，这样才有机会大规模推广。“所以我觉得工业机器人不可能对服务机器人产生重要的影响，反而是这些新技术——人工智能、移动技术、能源供应技术等等会对服务机器人产生巨大影响。”他如是说道。某种程度上，这也给了许多创新型的中小企业机会。

　　根据工信部的粗略统计，目前中国从事机器人生产的企业已经超过了800家，虽然市场仍在保持增长，但这种增长会持续到何时？未来行业会不会发生洗牌？这也是与会者们所探讨的问题。

　　与会嘉宾们都认为，行业终有一天会发生洗牌。由于机器人所涉及的领域众多，融合了材料、传感、人工智能、移动等多种技术，一些原本可能是用户的企业也在凭借某一方面的技术优势转而生产机器人，从用户变成了竞争对手，这就是使得竞争不仅限于现有的机器人厂商，甚至还有不知何时会闯进来的“颠覆者”。因此，要想做到不被淘汰，必须要形成自己的技术优势，打造自己最核心的竞争力。