Kristian Hulgard是丹麦OnRobot公司美洲分部的总经理，OnRobot公司是协作式应用的末端工具的领先供应商。自协作机器人市场出现以来，他一直是协作机器人市场的一部分，之前曾担任Universal Robots的北欧销售经理。Kristian是协作机器人应用和激活协作空间的机器人方面的专家。

OnRobot公司成立于2015年，但你在机器人领域已经有很多年了。在您看来，过去十年中最重要的整体发展是什么，您期望在未来十年中看到什么，特别是在协作应用的进展方面？

当我开始进入协作机器人行业时，这一切都是全新的，没有人听说过这项技术。看到全球市场如何发展和接受协作式自动化，真是令人惊讶。我认为最大和最重要的发展是将复杂的技术降低到用户友好水平。我对未来的预测是，这种用户友好性将体现在应用的所有部分，所以集成商和最终用户只考虑创造性地解决他们的自动化需求，而不是具体的零件、软件、产品、机器人、机械手等等。

你会说五种语言，令人印象深刻，你的多语言能力对你和你的公司在机器人业务方面有什么帮助？

到美国后，我--当然--主要说英语。但是，由于我们是一家全球性的公司，能用我的同事和他们的合作伙伴的母语与他们交谈是一种荣幸。我还喜欢去德国的Automatica，看看那里所有奇妙的技术，让我生疏的德语变得更快。

在OnRobot公司之外，你还在UR呆过一段时间，你认为欧登塞和丹麦为什么会成为机器人技术的温床？

欧登塞（Odense，是丹麦第三大城市，南丹麦大区的首府，丹麦第二大岛菲英岛的第一大城。）的丹麦机器人集群的出现是由几个重要因素，是由几个独特组合所推动的；当地机器人公司的成功，拥有强大机器人研究人员的出色的大学，乐于投资的政府--以及将Odense的机器人集群带到今天这个状态的有远见的人。我认为，我们只是看到了一个开始--在Odense，还有很多空间可以容纳更多的机器人公司 该集群的一大特点是，各公司之间相互合作，（一家公司是邻近OEM的供应商，等等），不一定把对方视为竞争对手--这种类型的协同作用也是欧登塞成为今天的机器人中心的关键之一。

COVID-19大流行病暴露了供应链、商业运作、制造流程等领域的许多漏洞。在我们继续度过这场全球危机时，你学到的最重要的经验是什么？

我了解到，拥有一个灵活的组织是很重要的，它可以迅速适应和接受新的流程和程序。这适用于供应链中任何一个环节的公司。每个人都受到了大流行病的影响，每个公司都不得不改变他们做事或做人的方式。我可以看到，那些灵活和快速适应的公司，无论大小，也是那些在市场上占得先机和取得更大成功的公司。

在OnRobot公司，我们看到我们的合作伙伴迎接挑战，以新的和前所未有的方式使用我们的机器人抓手，这让我们很受鼓舞。最近的一个例子是PSI技术公司，开发了一个机器人COVID-19测试应用，在一个潜在的传染病环境中限制人与人的接触。在内部，尽管员工在家工作，我们仍能保持1-2天的准备时间。这确实是一个团队的努力，尽管我们所有人都是分开的。

客户如何通过使用机器人应用快速产生投资回报率？

协作应用可以提高生产力，改善工人的安全，并且不需要与传统工业自动化相关的巨大前期成本。我们发现，平均而言，协作应用的投资回报率约为12个月，但根据不同的应用，公司在短短3个月内看到投资回报率的情况并不少见。

最近，我们的产品在芝加哥的Tomenson机械厂进行了一次部署，只用了六到七个月就看到了投资回报。该公司使用我们的RG6机械手在针刺机中抓取和放置零件，从而使误装和废品减少了40%。利润率也得到了提高，特别是在小型产品上。通过使用抓取器和机械臂轻松实现小零件的自动化，Tomenson公司节省了工程时间，同时也重新分配了工人，使其专注于流程复杂、周期长、需要更多关注的大零件。

虽然我们都知道休息时间可以帮助缓解压力，但一些有科学依据的研究证实，当你花时间享受办公室以外的生活时，你实际上提高了生产力。你在空闲时间最喜欢做什么事情？

我喜欢在户外活动。我经常骑摩托车，去打猎，或者只是去乡下享受新鲜空气和开阔的天空。德州的夏季对户外活动有一定的限制，但我已经准备好了，一旦天气转凉，我就马上出去。