在过去的十年中，一直要求工业制造商以降低的成本来制造越来越大的产品，并具有更大的灵活性和更大的灵活性。自动化一直是这一趋势的主要推动力，可帮助行业实现生产目标和实现业务目标。

在过去的一年中，COVID-19大流行不仅加速了这些趋势，而且展示了新的市场力量，这对制造业产生了巨大影响。

•外包：加快风险管理

在过去的一年中，全球供应链已受到限制。首先，由于大流行而直接关闭工厂。然后，随着零件和成品的需求增加以及供应超过需求，局势开始翻转。这些波动不仅给企业的可持续发展带来风险，而且还给实验室科学和药品生产等各个领域的国家安全带来风险。

随着各个企业对未来的发展，他们现在被迫凭借其制造投入和流程来适应市场。

•重新想象：适应制造业的“新常态”

由于社会隔离命令迫使工人分散，制造商达到生产目标的能力受到打击，随后引入了自动化来填补空白。

结果不仅是提高了产量，而且还以降低的生产成本改善了质量控制。展望未来，这一趋势将持续到大流行之外，最近的一项调查表明，2/3的全球公司正在将自动化程度提高一倍（《经济学人》，1/16/2021）。

•简单性：市场扩展的推动力

制造业市场中一个有趣的部分是自动化的新公司和行业。例如，许多小型企业开始意识到他们现在可以使用五年前不存在的自动化工具。无论规模大小或行业如何，这些新进入者都在系统开发和实施方面寻求简单的解决方案。

随着大量新的自动化参与者涌入工业自动化领域，问题也随之而来。那些从未接触自动化的人，或者是只是听说过自动化的人，或许他们在问自己：“我如何开始”？行业及其技术的广泛发展通常令人望而生畏，并可能阻碍前进。

为了帮助公司克服这一障碍，我们经常为客户提供一种简单的分步方法，该方法可帮助公司专注于自动化成功的五个关键领域。

1.明确定义自动化的原因。首先，请确保您的组织在自动化的原因上保持一致。这可能是成本或提高了生产量或质量控制。无论出于何种原因，都有一个明确的目标并朝着这个目标努力。

2.定义并记录您当前的进程。即使您不打算进行自动化，记录当前的过程也是非常宝贵的一步。如果您最终不实现自动化，则可以通过归档流程以备将来使用或更改管理，从而为自己提供了巨大的服务。

如果您计划进行自动化，那么此步骤将帮助您确定哪些地方需要进行流程改进，并为如何实现该目标打下基础。

3.确定您的要求。需求并非始于技术。他们首先了解实现最终目标所需的条件。您的主要自动化要求（速度、精度和有效负载）是相互交织的，并且会相互影响。了解这些需求如何为您的项目确定优先次序有助于设定期望。

4.确定所需的自动化组件。首先很容易直接进行此步骤，但这是一个很大的错误。明确目标和要求有助于明确是否需要特定的手臂工具末端，或者是否需要SCARA机器人或6轴机器人。

先前的所有步骤都是利用来自制造商或系统集成商的专业咨询的重要领域。第四步是真正从经验中受益的一步。

5.发现谁来做这项工作。这就是众所周知的“关键时刻”。一些公司拥有内部自动化支持团队，公司会利用将愿景变为现实的系统集成商，无论哪种方式，都不要害怕寻求帮助。

从疫情发展到现在，有一点可以肯定：制造业将不再相同。来自传统和非传统自动化环境的公司都在展望未来，并重新构想如何在新的“大流行后”世界中提高其制造业务。

在影响工业制造市场的变化如此之多的情况下，爱普生为新手和经验丰富的自动化专业人员设计了“ Automate Boldly”虚拟体验，以获取业务就绪的行业见解，发现有影响力的解决方案并寻求支持性指导。

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