2、解释仓库自动化的类别

仓库自动化从相对简单到非常复杂。基本自动化使用计划，机械和车辆来减少重复的任务。先进的系统利用人工智能和机器人技术。

仓库自动化类别包括：

基本仓库自动化：此类自动化是指可帮助人们完成原本需要更多体力劳动的任务的简单技术。例如，传送带或传送带将库存从A点移动到B点。

仓库系统自动化：此类系统使用软件，机器学习，机器人技术和数据分析来自动化任务和程序。例如，一个仓库管理系统审查一天中需要填写的所有订单，并让用户选择类似的物品来一次完成所有这些订单，这样他们就不会多次来回穿越仓库。

机械化的仓库自动化：这种仓库自动化使用机器人设备和系统来协助人类完成仓库的任务和程序。举一个例子，就是自动移动货架装载机器人，该机器人抬起产品货架并将其交付给人工拣选人员以进行检索和分类。

先进的仓库自动化：先进的仓库自动化结合了机械化的仓库机器人技术和自动化系统，可以代替劳动密集型的人工工作流程。例如，使用先进的AI，摄像头和传感器的机器人叉车车队在仓库中导航，并将每个叉车的位置传达到在线跟踪门户。

仓库自动化技术的类型

仓库自动化的类型很多，因为可以使用各种各样的仓库技术和系统。仓库自动化旨在最大程度地减少手动任务，并加快从收货到运输的流程。

仓库自动化技术包括：

.货物到人（GTP）：货物到人实现是提高效率和减少拥堵的最受欢迎的方法之一。此类别包括输送机，转盘和垂直升降系统。正确应用后，GTP系统可以使仓库拣配速度提高两倍或三倍。

.自动化存储和检索系统（AS / RS）：AS / RS是GTP履行技术的一种形式，包括自动化系统和设备，例如载重车辆，搬运车和微型装载机，用于存储和检索物料或产品。具有空间限制的大批量仓库应用程序倾向于使用AS / RS系统。

.自动导引车（AGV）：此类机械化自动化的车载计算能力很小。这些车辆使用磁条，电线或传感器来导航穿过仓库的固定路径。AGV限于使用此导航布局设计的大型，简单的仓库环境。人流和空间受限的复杂仓库不是AGV的理想选择。

.自主移动机器人（AMR）：比AGV更为灵活，AMR使用GPS系统创建通过特定仓库的有效路线。他们使用先进的激光制导系统来检测障碍物，因此AMR可以安全地在人口众多的动态环境中导航。它们易于使用路线进行编程，并且易于快速实施。

.拣货和拣货系统：这些系统使用与数字灯光显示屏同步的移动条形码扫描设备，将仓库拣选人员定向到放置或拣选选定物品的位置。在大量情况下，它们可以极大地减少步行和搜索时间以及人为错误。

.语音拣选和任务分配：使用语音定向仓库程序（也称为按语音拣选），使用语音识别软件和移动耳机。该系统创建优化的拣配路径，以将仓库工作人员引导到何处拣选或存放产品。这种方法消除了对诸如射频扫描仪之类的手持设备的需求，因此拣选人员可以专注于其任务，从而提高安全性和效率。

.自动化分拣系统：分拣是识别输送机系统上的物品，然后使用RFID，条形码扫描仪和传感器将其转移到仓库的过程。公司使用自动分类系统来完成收货，领料，包装和运输的过程。

3、何时使您的仓库自动化？

确定何时使仓库自动化取决于许多因素。您需要评估您的流程和程序，检查您的供应链，招募内部专家并找出当前技术和未来业务目标中的差距。

8个问题来决定是否是时候使您的仓库自动化

在致力于仓库自动化项目之前，请回答以下问题：

（1）您的客户订单是否由于劳动力有限而延迟？

（2）您现有的仓库流程和程序是否劳动密集型？

（3）您的订单履行能力是否正在下降？

（4）您的库存盘点不准确吗？

（5）您是否仍在使用旧的仓库管理软件或电子表格等手动库存管理工具？

（6）客户满意度数据是否表明供应链中存在问题？

（7）您是否需要增加/减少劳动力以满足不断变化的需求？

（8）您是否有来自主要利益相关者的支持？

4、如何使您的仓库自动化？

自动化仓库需要一个项目计划。您需要让利益相关者参与进来，创建项目进度表，完成风险评估并指定目标和可交付成果。

首先，成立支持团队并指定项目经理。他们将确定项目时间表，并建立时间表和可交付成果日历。接下来，制定实施支持计划，并获得各级管理人员（包括来自所有位置的公司领导和仓库经理）的反馈。最后，选择最能支持您的业务目标，客户需求并结合团队，时间和可用资源反馈的仓库自动化。在查看自动化选项时，您需要研究这些选项并要求进行演示。例如，实施移动条形码扫描与安装AS / RS库存管理系统有不同的要求。

自动化仓库的5个步骤

使用此示例五步计划开始进行仓库自动化。

（1）创建一个执行委员会。

成立内部利益相关者委员会，他们对当前仓库的性能，能力和挑战具有专业知识，并了解现有技术差距。考虑添加了解供应链自动化并具有与您的行业和仓库运营相关的经验的第三方专家。

（2）收集关键数据。

成功的仓库自动化取决于有关您现有供应链和关键业务仓库运营的数据。在实施新的自动化技术之前，请评估您当前的数据收集过程和基础架构。您需要将数据迁移的所有权分配给熟练的IT利益相关者。

（3）评估您的库存控制。

库存控制是仓库运营的核心。在实施仓库自动化解决方案之前，请确定或完善用于库存控制的标准操作程序（SOP）。包括用于采购，运输，接收，客户满意度和库存损失的SOP。定义关键绩效指标（KPI），以衡量自动化库存控制流程和程序的成功程度。评估当前采用的库存核算方法（例如，周期性或永久性系统），并确定自动化将如何影响它。阅读有关库存控制的指南以了解更多信息。

（4）实施仓库管理系统（WMS）。

WMS平台具有软件模块，可帮助控制和跟踪库存，管理仓库运营，减少与手动任务相关的人工成本并改善客户服务。现代化的WMS支持移动设备，并且应该能够与您现有的企业软件一起使用。

（5）确定所需的仓库自动化类型。

您的目标是使用自动化来简化手动数据输入并减少与后台仓库操作和会计相关的人工成本吗？或者，您是在扩展仓库占地面积或添加地点，并认为是时候使用机器人和GTP系统等先进的物理过程自动化了吗？确定符合目标和客户需求的仓库自动化的类型至关重要。