在物联网发展趋势之七（2019），物联网发展趋势之八（2019）两篇文章之后，继续介绍物联网发展的技术引领阶段，在概念引领阶段，物联网在数据融合、基于数据形成智慧的概念驱动下，做业务尝试，但为了完成数据融合的感知技术、连接技术都不完善，数据融合的平台技术、智能技术也不完善。在概念引领下进行各种技术的尝试，当在技术接近成熟的阶段，就进入了技术引领阶段。

一、平台是技术引领阶段的关键技术

  物联网技术最关键的是平台，基于平台将实现通讯、设备、数据、应用的集成，在平台上将实现软硬件的解耦，实现设计各个领域的融合，承载新的生态，促发基于知识的分工。现在物联网领域、工业互联网领域的所有热门概念都是基于平台的，比如CPS，数字双胞胎，人工智能，大数据，等等新概念都是由平台来承载的。【边缘计算也承载这些热门概念的，未来边缘计算也算是另外一类平台，本文不多赘述】

  平台技术领先企业是技术引领阶段需要重点关注的企业。

  在物联网技术领域技术全面，平台技术领先的典型企业是PTC，那么PTC的战略能为我们提供很多参考。

  看一下PTC的发展历史。

  PTC传统是PLM软件供应商，在2014年之后，连续收购了多家物联网的平台型企业，比如Thingworx，Axeda，Kepware，ColdLight几个企业都是在物联网平台融合领域非常重要的企业。

  Thingworx提供工业级组件化的设备定义、管理平台。而PTC的物联网平台是基于Thingworx架构。另外一个创业公司能在工业应用的是Axeda，主要是提供了物联网的设备的管理能力。而coldLight是预测分析的领导者，Kepware是工业数据通讯的工具。【关于thingworx，axeda，kepware在这个号以前的文章中已经分享过，这里不再赘述，平台的重要性也是过去几年一直强调的】

  PTC的物联网领域技术最全面的公司，而PTC的物联网的核心优势在于平台。

  在技术引领阶段，物联网公司都推出了平台，比如SAP推出的数字平台HANA，GE的predix，西门子的mindsphere等等。可以说无平台，不物联。

二、在技术引领阶段将基于平台打破业务边界

  在这个环节主要讨论物联网主要价值。

  在概念引领阶段，物联网主要是利用数据创造价值，但数据如何创造价值？最核心的是能够把数据汇聚起来，利用汇聚的数据打破传统的产业、业务边界，当业务边界打破之后，基于融合后的产业重新分工，从而创造创造更大的价值。

  以制造业为例，在技术引领阶段，物联网平台将帮助企业打通产品研发、生产制造和销售服务的边界。重点优化研发设计、销售服务环节的效率【在上一篇文章中介绍过，概念引领阶段主要优化的是生产制造环节的效率，而在技术引领阶段，在优化生产制造环节效率的技术上，打通产业上下游，进一步优化研发设计，销售服务环节的效率】

  还是以PTC为例，PTC传统是PLM供应商，其核心产品服务业研发设计环节，而在2012年收购了Servigistics，Servigistics是提供服务生命周期管理的软件公司。PTC收购Servigistics，业务上就覆盖了研发设计和售后服务两端。

  当PTC收购thingworx之后，将所有业务模块迁移到Thingworx平台之后，PTC就打通了制造的研发设计、生产制造、销售服务等环节。

  而传统在生产制造领域具有优势的SAP公司，也在PLM领域通过收购完善了产品线，也完善了资产管理网络产品，并在今年汉诺威工业博览会上展示了D2O（Design to operation） 的解决方案，D2O实现了从研发设计到销售服务的端到端集成。

三、PTC的启示

  在物联网的技术引领阶段，PTC在几个平台的并购都非常成功，帮助PTC实现了物联网涉及的技术完备。战略方向非常正确。

  1、打通从设计研发到运营服务；

  2、物联网平台技术，从技术能力到管理能力都收购了最佳的企业；

  3、大数据、AR等产品都是未来具有发展空间的。

  在重大技术变革发生的时候，平台是需要通过应用过来完善的，PTC与一些核心企业的合作（比如GE，沃达丰）帮助PTC的平台不断完善。但如果这些用户是企业本身，将对PTC的产品完善更具有促进力。

  我当时特别看好GE并购PTC的双赢合作，但因为这个并购没有完成，GE技术上的不足，导致GE数字业务进展的不顺利。而因为PTC的行业影响力相对并不如龙头企业这样强，所以在业务变革上选择了订阅模式。

  而物联网领域平台的最终模式是PaaS模式，比如SAP的Leonardo，西门子的Mindsphere都是以PaaS模式，我认为PTC也是希望以PaaS模式经营，但PaaS是需要用户基础的，如果GE收购了PTC，那么PTC可以尝试PaaS模式，但现在只能推动订阅模式。