近日，中叉网一行拜访安徽聚兴电子科技有限公司，公司总经理汪如有及管理团队接待来访。聚兴电子成立于2019年，位于合肥市新站区佳海工业城，是一家专注于电动车辆配件研发、制造、销售与服务的综合性制造型企业。

聚焦核心产品，夯实技术根基

聚兴电子的产品线覆盖叉车操作手柄、加速器、仪表、密码锁、充电机及安全组件等核心品类。汪如有在交流中回顾公司的发展路径：“精准选择赛道，做适合自己的事，有优势就会有竞争力。”他坦言，聚兴成立初期曾尝试清洁设备整机制造，但很快调整战略，将重心锚定在叉车配件领域。目前，公司技术团队占比超过20%，具备从硬件设计到软件编程的全流程定制开发能力，能够根据客户需求进行软硬件适配。

在技术积累方面，公司已申请并获得多项专利授权。2026年3月新获授权的“一种叉车蓝牙指纹刷卡密码锁”发明专利，支持指纹、射频卡、密码等多种验证方式，通过身份信息唯一绑定算法实现授权管理，操作记录可实时存储并与移动端管理系统交互，同时配备防拆感应与系统自检功能。该项技术直接对应TSG81-2022对场内机动车辆身份验证、失效保护及使用追溯的要求，构建完整的操作审计链路。此外，公司在外观设计方面也积累多项成果，包括带密码锁叉车手柄（TH01）、叉车用手柄（TH05型、TH08型）等。

严控生产流程，保障品质交付

在生产制造环节，聚兴电子建立覆盖来料检、过程检、成品全检的品控体系。据汪如有介绍，公司设有专职质检团队，所有产品出厂前均需通过工装老化测试。“我们学习华为‘以客户为中心’的理念，质量是生命线。”2023年，公司通过高新技术企业认证。

生产线的标准化程度和检测设备的完备性，是衡量配套企业交付能力的重要指标。中叉网在生产现场看到，各工序流转标识清晰，检测记录完整可追溯，这为批量供货的稳定性提供基础保障。

凝聚团队力量，优化管理机制

企业竞争最终体现为团队能力的比拼。汪如有分享聚兴在团队建设上的实践：公司推行“师徒制”与“月度表彰会”，设置质量标兵、优秀班组等荣誉体系，以精神与物质双重激励留住人才。在管理机制上，聚兴推行“项目制+利润分红”模式，团队完成任务后可参与利润分成。“我们的离职率每年低于2%。”汪如有说。稳定的团队有助于技术经验的沉淀与客户关系的长期维护，这对于定制化服务型企业尤为重要。

深化配套服务，拓展应用场景

据介绍，聚兴电子已与国内主要主机厂建立配套合作关系。在产品层面，汪如有认为，聚兴的仪表在性价比上具备一定优势，“硬件开模、软件定制全自主，”。这种自主开发能力使得公司能够快速响应主机厂的改型需求，缩短新车型的配套周期。

除叉车领域外，公司依托既有技术积累，将仪表、充电机、物联网模块等产品延伸至其他工程机械行业和农业设备等配套场景。例如，为其他工程机械行业和农业设备开发的物联网系统可实现设备定位、数据监控及安全管控，与叉车领域的技术形成协同效应。“其他工程机械行业和农业设备是未来，但跨界需要稳扎稳打。”汪如有表示。

布局多元渠道，发力重点产品

谈及2026年规划，汪如有表示，当前全球经济格局复杂多变，地缘博弈、原材料价格波动、国内竞争内卷等挑战并存。公司一方面正式布局线上和外贸业务，以多元化渠道拓展市场空间；另一方面，将充电机列为年度核心产品，集中研发资源进行技术升级与品类拓展。

公司将继续坚持小批量定制化路线，针对不同规模客户提供差异化解决方案。“为中小企业打造全套解决方案，助力高效运营；为行业领军企业提供高性价比的优质产品，以极致服务为客户创造持续价值。”汪如有说。未来，聚兴电子计划在技术人才引进、团队建设与市场开拓方面持续投入。

把握发展趋势，深耕多元布局

聚兴电子以操作手柄、加速器等操作界面类产品切入叉车配套市场，定制化开发模式与主机厂差异化需求相契合，这为其在快速响应方面建立起一定优势。随着产能与成本管控能力的持续优化，公司有望在现有细分领域进一步打开空间。在技术端，密码锁产品直接对应TSG81-2022法规要求，市场刚需明确，聚兴的专利储备为其赢得先发机会；充电机作为2026年重点方向，研发投入将有助于在能效、兼容性等指标上形成差异化竞争力。

面对行业竞争与市场变化，聚兴布局线上和外贸渠道，尽管工业品采购仍以线下技术对接为主，但前期品牌展示与客户接触有助于拓宽资源边界，外贸业务的标准认证和售后准备工作也在同步推进。总体来看，聚兴在配套领域已积累起一定的客户基础，通过定制化与标准化的平衡，以及新业务的稳步推进，公司未来几年的发展路径清晰。