2025年10月26日，天能“守正创新聚合力 客户为先赢未来”全国共赢商大会在太湖之滨长兴隆重召开。本次大会强调以“守正”筑牢根基，以“创新”打开局面，围绕“新结构、新策略、新盈利” 的产品逻辑、“跳出红海、开辟蓝海” 的服务战略，以及“洞见未来、穿越周期” 的产业洞察，构建了一套完整的高质量发展模型，这不仅是天能面对行业变局的一次战略回应，更是天能以行业领军者之姿，系统擘画可持续高质量发展路径的郑重宣言。

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以“客户为先”重构发展逻辑

天能副总裁俞国潮在会上深刻指出，电动车动力电池在当前及未来依旧是绝对刚需，不仅保持着稳健的复合增长，更在乡村振兴与消费趋势变化中蕴藏着巨大结构性机遇，铅电独特的金融属性与绿色循环产业链更构筑了坚实的护城河。

在肯定基本盘稳固的同时，俞国潮坚持问题导向，旗帜鲜明地提出了“全面深化改革创新”的系统性解决方案，天能厂商必须坚定不移地“以客户为先”，坚定不移地为合作伙伴赋能，将精细化经营做到极致，共同坚守市场规则，最终实现厂商相互成就，将可持续高质量发展之路走实走稳走远。整场讲话既是定向领航，也是具体指导，为打赢当前战役、赢取长远发展注入了强大信心与行动力量。

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打造“产品-服务-福利”三维驱动引擎

为将顶层战略转化为市场一线的决胜力，天能在大会上系统部署了三大驱动引擎。

产品引擎：结构调优与价值重塑

“不变则危，结构决定效益”。作为全球技术领先的动力电池领军企业，天能拥有强大技术底座支撑，倾情打造全新产品矩阵，打出一套以先进科技为核心竞争力的“产品组合拳”，推动共赢商从“销售商”向“产品运营商”转型。

会上，邳州、潮南、颍上等标杆市场共赢商分享了自身区域市场成功转型案例，他们的成功实践表明，天能的产品组合策略与体系化运营模式，已成为经销商及终端实现可持续盈利的可复制范式。

服务引擎：价值升维与信任构建

在行业普遍重销售、轻服务的背景下，天能率先提出 “服务即营销，口碑即流量”的服务战略，将以一系列赋能政策，强势推动全体共赢商实现从极致服务的经营升级，将服务“大旗”，插遍每一个市场，构建客户深厚信任、提升终端复购率，共同构筑坚实的品牌护城河。

政策引擎：精准激励与厂商共振

大会现场发布的 “决胜60天·双亿福利”雷霆奖励政策，绝非简单的资源投放，而是天能基于精准市场洞察设计的“增长加速器”，加快重塑共赢商新质竞争力，会场响起的不仅是掌声，更是来自市场一线的坚定回响。“雷霆誓师”环节中，六位来自不同区域的共赢商代表，分别从战略执行的各个维度，展现了政策与市场碰撞出的火花。

天能的政策设计超越了单向激励，升华为一场激发厂商共振、凝聚系统合力的深度动员，为“决胜60天 共赢25年”年终目标注入了强悍的实战动能。

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定义可持续高质量发展的行业范式

通过本次大会，天能向行业与合作伙伴清晰地昭示了对动力电池产业本质的深刻理解、对战略定力的长期坚守，以及对厂商关系的生态化运营。这正是天能作为行业领袖，为产业迈向下一个“黄金十年”所贡献的“天能方案”与“天能智慧”。

天能集团成立于1986年，总部位于“中国绿色动力能源中心”浙江长兴，主要以电动车环保动力电池制造为主，集新能源镍氢、锂离子电池，风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体，是目前国内领先的绿色动力能源制造商。

集团实力雄厚，管理科学，行业地位优势明显。于2007年6月11日，以中国动力电池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集团已发展成为拥有20余家国内全资子公司，三家境外公司，年产值超过350亿元，员工近2万余名的大型国际化集团公司。集团分别在浙、苏、皖、豫四省建有七大生产基地。并形成了以浙江长兴基地为核心，以江苏沭阳、安徽芜湖、安徽界首、河南濮阳基地为辅翼的强势产业布局。

天能集团江苏生产基地：位于江苏省沭阳经济开发区天能工业园，由天能集团投资兴建，专业设计研发、制造生产叉车用管式电池、游览车用管式电池、太阳能风能用储能电池、电动汽车用电池等各种类型产品。一二期总投资10亿元人民币，主厂房及技术中心建筑面积达30万平方米，目前公司有员工6000多人，日产电池10万只。天能江苏基地已经成为中国最大的电动车用蓄电池生产基地。公司有强大的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利、种类科技成果数十项，在同行业处于领先水平。

三期工程占地300亩，建筑面积14万平方米，投资5亿元人民币，主要用于叉车/高尔夫车/游览车用管式电池的研发、生产与销售。该项目引进先进的进口设备，包括德国哈迪（HADI)生产线、爱立许（EIRICH)真空和膏机、因巴泰克(Inbatec)酸循环设备，采用欧洲先进的电池制造工艺，保证产品的高性能，使产品具有长寿命、高容量、少维护、安全可靠性等特性。