作为推动仓储自动化变革的重量级创新者，加拿大 Attabotics 自2016年成立以来，凭借其“蚁群式”三维高密度存储与机器人调度系统，曾成为业界注目的“黑马”。然而，据荷兰 Warehouse Totaal 报道，该公司已于2025年初大规模裁员并正式申请破产保护。这一令人惊讶的转折，引发全球行业深思。本文在尊重原文基础上，结合其他权威报道，深入解读 Attabotics 走向困境的关键节点与行业启示。

自6月30日起，Attabotics 宣布裁撤其约200名员工中的大多数，关闭了大部分运营，并向加拿大法院根据《破产与破产保护法》（Bankruptcy and Insolvency Act）递交意向提案（Notice of Intention，NOI），正式申请破产保护。据法院文件披露，公司获得最大的担保债权人 Export Development Canada（EDC）批准提供150万加元的过渡性融资支撑。

Attabotics 最初的商业模式独具一格：以“Gallery”为核心模块，构建高达数米的三维立方体仓储空间，通过“Attabot Blade”机器人在XYZ三轴间穿梭抓取库存单元，配合 Weave 管理软件，实现高密度与拣选效率兼顾的革新式微型履单系统。（技术细节参考 Attabotics 官方介绍）。2020年，美国工业巨头 Honeywell 曾试图以3.5亿美元全现金方式收购该公司，不过交易最终未能达成，这既反映了市场对其技术潜力的认可，也为后来的断崖式崩落增添更多遗憾。

Attabotics 在2019-2022年期间累计融资近2亿美元，主要投资方包括 EDC、Ontario Teachers’ Pension Plan、Comcast Ventures 等。曾在2022年营收达1140万美元，但随后的利率上行与电商回温乏力导致销售滑坡：2023年营收降至800万美元，2024年更跌至300万美元。2025年第一季度公司仅录得80万加元收入，却仍烧钱1,120万，加上年终现金余额已降至630万加元。。尽管董事会主席 Edna Conway 曾向法院陈述，2024年底已获得3000万美元订单储备（包括英国零售商 Tesco 的合作协议），但融资渠道断裂、投资方信心不足，使其后续交付计划难以为继。

据报道，Attabotics 位于卡尔加里的总部门口贴出公告，员工6月30日起合同终止，被禁止进入办公区。数名员工被迫匆匆带走个人物品离开基地。CEO Scott Gravelle 在 LinkedIn 中自述为“recovering visionary，taking a long-deserved break”，表达了对团队及合作者所受影响的痛苦。他向咨询界 Brittain Ladd 表示：“告诉190名员工失业是我人生最艰难的一天……我并没有从公司取走任何资金，我也没什么可以拿得出手的。我也失去工作了，我不知道接下来该做什么。”。在 Reddit 社区中，部分前员工抨击企业文化和管理决策：“CEO 兼 CTO 的高层定位，一切技术决策几乎由他个人主导，忽略专家建议。”、“公司裁员发邮件通知，当场禁止入内，毫无尊重。”这类情绪表达反映出事件对员工的心理冲击和行业内的信任裂痕。

法院文件显示，Attabotics 当前账面资产约3,160万加元（包括大约160项专利），负债高达7,380万加元。在此背景下，EDC 指定受托人积极寻找买家或收购意向方，旗下核心知识产权或成为竞购焦点。

Attabotics 的破产，无疑是仓储自动化领域一次技术雄心与商业节奏严重错配的警示。它提醒整个行业：技术领先不等于商业成功，需要更平衡地兼顾产品可部署性、成本控制与融资节奏；客户关系应慎重维系，与核心客户如 Canadian Tire 的诉讼纠纷可能极大破坏信任；现金流管理至关重要，快速扩张需建立稳健融资与风险防控机制；人员管理要人性化，裁员与沟通方式影响企业形象与人才生态。

我们是Attabotics，我们正在重塑供应链世界，使其变得更加高效，敏捷和简单。我们的机器人技术对从货物到人的实现产生了颠覆性的变化。我们的愿景将改变当今供应链的面貌。

我们是一支不断发展的团队，拥有无懈可击的机器人专家，工程师，技术人员，业务管理和运营人员。我们拥有许多成功的丰富经验，是的，过去的一些伤痕使我们无法控制。我们正在利用其他能力来发展团队，以提供最先进的技术。

在Attabotics，我们有很多值得庆祝的事情，而且我们经常这样做。要做好一项工作，就需要一支团结一致，有进取心的团队以及鼓舞人心的领导才能。我们在一起将崭新的，革命性的想法带入生活，这将改变世界并为之带来很多乐趣。