“我在天能工作11载，坚信用经营创新的思维做好日常工作，突破自我，方能成功！”

这句铿锵誓言，是曹理强深耕渠道11年的精神内核。面对黔东南市场的增长挑战，他以“躬身入局”的实干姿态和创新经营的系统思维，带领共赢商实现2025年上半年逆势正增长。在行业深度调整期，曹理强用行动证明，真正的破局之道，在于将日常功夫做精，将创新思维做实。

01、锚定节奏

精准活动锻造厂商“共赢链”

曹理强深谙，厂商同频是市场攻坚的基石。2025年前4月，他全力推动“冠军天能·感恩有礼”、“冠军天能·安心相伴”及“清凉一夏”等核心活动落地，打造“快、准、狠”的执行标杆。

筹备为先， 率先完成活动物料制作与口号宣贯，确保政策清晰直达共赢商；

执行为王，全程督导活动执行，强化终端促销力度，保障共赢商“强促销、稳利润、增销量”；

信任为桥， 通过活动精准兑现公司资源政策，深化厂商互信。

上半年辖区90%共赢商紧密跟随公司节奏，成功获取政策资源，为市场突破奠定坚实信用基础，铁腕策略抢占增量“新高地”，成功攻克空白市场。

针对黔南市场空白领域与竞品压制，曹理强制定“主动出击、数据说话”的攻坚战法。借势春耕，发起“大干50天”专项行动，集中火力抢占空白网点；团队裂变，打破业务团队固有思维，高薪引入2名专项业务精英，主攻潜力客户与空白市场；下沉赋能， 每日召开区域晨夕会，针对大户定制出货方案，并设置专项激励。

专项行动期间单日峰值出货量达日常2倍，终端覆盖率提升20%，新客户月均销量递增20%。典型案例中，其更在5月最后5天带领团队精准攻坚，超额完成当目标。

02、创新引擎

数字赋能打通增长“任督脉”

曹理强坚信，破局红海需借势新流量、构建新链接。打造超服矩阵，在核心客户区域，通过线下会议+新媒体矩阵组合拳，高效开发超服店50+家，强化终端掌控力；破冰本地生活，躬身帮扶黔南共赢商落地抖音本地生活，成功打造冠军标杆门店，打通“共赢商-终端-消费者”价值闭环；推动结构升级，推动高新品专项攻坚，实现高新品销量提升30%，优化共赢商利润结构。

03、躬身法则

日复一日淬炼破局“真功夫”

曹理强的成功，源于将“躬身入局”化为管理信仰。他科学拆解日、周、月目标，定期复盘纠偏，确保执行不脱轨；与共赢商团队同开发、共复盘，将终端覆盖、客户攻坚等“日常功课”做深做透；倡导“向市场要销量、向团队要效益、向趋势要利润、向产品要支撑”，持续优化共赢商经营模型。

曹理强的黔南之战，是一场“创新经营思维”对“传统增长乏力”的精准逆袭。他不仅带来正增长的数据，更淬炼出一套可持续的市场攻坚方略。当行业困于同质化竞争，他凭“冠军天能”的锐气开辟新增量战场；当伙伴陷入增长迷茫，他用“日清日毕”的韧劲树起破局标杆。

市场攻坚无捷径，唯有用创新思维重塑日常，以铁腕执行穿透末梢，方能在逆势中锻造不可复制的核心竞争力。曹理强的身影证明，“空白即机遇，躬身即力量”，下一个增长高地，永远属于善谋且笃行的破局者。

天能集团成立于1986年，总部位于“中国绿色动力能源中心”浙江长兴，主要以电动车环保动力电池制造为主，集新能源镍氢、锂离子电池，风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体，是目前国内领先的绿色动力能源制造商。

集团实力雄厚，管理科学，行业地位优势明显。于2007年6月11日，以中国动力电池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集团已发展成为拥有20余家国内全资子公司，三家境外公司，年产值超过350亿元，员工近2万余名的大型国际化集团公司。集团分别在浙、苏、皖、豫四省建有七大生产基地。并形成了以浙江长兴基地为核心，以江苏沭阳、安徽芜湖、安徽界首、河南濮阳基地为辅翼的强势产业布局。

天能集团江苏生产基地：位于江苏省沭阳经济开发区天能工业园，由天能集团投资兴建，专业设计研发、制造生产叉车用管式电池、游览车用管式电池、太阳能风能用储能电池、电动汽车用电池等各种类型产品。一二期总投资10亿元人民币，主厂房及技术中心建筑面积达30万平方米，目前公司有员工6000多人，日产电池10万只。天能江苏基地已经成为中国最大的电动车用蓄电池生产基地。公司有强大的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利、种类科技成果数十项，在同行业处于领先水平。

三期工程占地300亩，建筑面积14万平方米，投资5亿元人民币，主要用于叉车/高尔夫车/游览车用管式电池的研发、生产与销售。该项目引进先进的进口设备，包括德国哈迪（HADI)生产线、爱立许（EIRICH)真空和膏机、因巴泰克(Inbatec)酸循环设备，采用欧洲先进的电池制造工艺，保证产品的高性能，使产品具有长寿命、高容量、少维护、安全可靠性等特性。