前/言

2月5日，寻迹智行公司2025年度战略规划会议顺利举行。会议深入讨论了企业价值、降本增效、个人提升、品牌发展等关键话题，为新一年的发展指明了方向。

01、价值观引领，破局而立

会议指出，当前全球经济形势复杂多变，企业面临着前所未有的挑战。寻迹智行要破局而立，必须坚持以价值创造为核心，聚焦智能移动搬运机器人领域，深耕细作，打造差异化竞争优势。同时，要积极拥抱变化，主动求变，在变革中寻找新的增长点。

02、精益运营，降本增效

面对成本上升的压力，寻迹智行将通过精益运营，实现降本增效。具体而言，要优化业务流程，提升运营效率；加强成本控制，提高资源利用效率；同时，我们高度重视技术创新的力量，致力于运用前沿技术来削减成本并驱动效益增长。通过智能化改造和自动化升级等举措，我们不断寻求降低运营成本的新途径，提升整体运营效率和市场竞争力。

03、学习赋能，激发活力

会议特别强调，优秀的管理人才是企业发展的中坚力量。寻迹智行将致力于打造一支高素质、专业化的管理人才队伍，鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升自身竞争力。为此，公司将：

· 强化战略思维

引导管理人员树立全局观念，提升战略眼光，能够从公司整体利益出发，制定科学合理的发展战略。

· 提升领导能力

加强管理人员领导力培训，提升其沟通协调、团队建设、决策执行等方面的能力，打造高效协作的团队。

· 营造良好氛围

建立健全容错机制，鼓励管理人员大胆创新，勇于担当，为公司发展贡献智慧和力量。

· 品牌筑基，向新而生

品牌是企业基业长青的基石。寻迹智行将加大品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度，聚焦品牌核心价值，打造品牌差异化优势；加强品牌传播，提升品牌影响力；同时，要注重品牌体验，以优质的产品和服务赢得客户信赖。

会议最后，寻迹智行总经理张二阳先生为全体管理层带来了一场关于“服务赋能，价值共创”的精彩分享。

张总从企业服务的本质出发，深入剖析了售前、售中、售后等关键环节的服务要点和方法论。他强调，优质的服务不仅仅是解决问题，更是要超越客户期望，创造惊喜体验。

还特别强调了内部服务意识的重要性。他指出，人力资源部、采购部等职能部门要树立“内部客户”理念，提升沟通效率和服务意识，为业务部门提供强有力的支持，共同打造高效协同的组织体系。

2025年，是寻迹智行发展的关键一年。公司全体员工将以此次会议为契机，坚定信心，迎难而上，通过提升服务能力、技术实力，以更好的口碑赢得客户信赖，实现企业价值的持续提升，为实现公司高质量发展而努力奋斗！

苏州寻迹智行机器人技术有限公司是一家致力于全系列智能移动搬运机器人AGV/AMR研发、设计、组装、销售、实施部署、售后一体化企业，目前主营产品有：AMR机器人（含背负顶升、回转、辊筒、皮带、机械手臂）；搬运叉车（含地牛平面搬运、堆垛式、前移举升式、平衡重式）、以及集群机器人中央控制系统（RMS系统），WMS系统，WCS系统等，同时为用户提供定制化的智能仓储搬运解决方案。 

公司是一家由政府基金参投，同时也是苏州市相城区独角兽入库企业，曾先后荣获国家高新技术企业、江苏省科技型企业、以及苏州阳澄湖领军人才企业、姑苏天使等荣誉称号。公司拥有稳定可靠的自主研发团队，现研发与技术人员占比公司50%，其中核心开发人员以硕博为主，具备了算法、软件、控制、机构等机器人系统的研发能力及定制化开发能力。目前产品已成功应用于汽车零部件、半导体、新能源光伏、3C电子、电线电缆、航空航天、生物医疗、电力行业等领域。

未来，我们将不断创新，不断进步，为工业领域的数字化转型和智能化升级提供更加优质的产品和服务。