韩国三星电子公司近日宣布，已成为韩国机器人公司Rainbow Robotics的最大股东，并成立了直接向首席执行官汇报的“未来机器人办公室”，旨在加速智能人形机器人的开发。

Rainbow Robotics成立于2011年，由韩国科学技术研究院（KAIST）的人形机器人研究中心研究人员创立。该公司以开发韩国首台双足步行机器人“Hubo”而闻名，专注于协作机器人、双臂移动机械手和自主移动机器人的研发、制造和销售。其旗舰产品RB-Y1移动双臂机器人适用于工业制造、物流和家庭应用。

三星电子早在2023年初便开始关注Rainbow Robotics，并在当年1月以590亿韩元（约合人民币3.19亿元）的投资成为其第二大股东，持股比例达到10.3%。随后，三星继续增持股份，到2023年3月持股比例增至14.99%。到了2024年底，三星电子通过行使认股权证，以2670亿韩元（约合人民币13.22亿元）的价格将持股比例提升至35%，成功超越创始人吴俊浩博士及其关联实体，成为Rainbow Robotics的最大股东。

通过此次收购，三星不仅获得了Rainbow Robotics的控股权，还计划成立一个直接向首席执行官汇报的“未来机器人办公室”，以推动智能人形机器人的开发。Rainbow Robotics创始人之一、韩国科学技术研究院名誉教授吴俊浩博士将继续担任顾问，并领导未来机器人办公室的工作，为三星未来的机器人开发提供技术和业务支持。此外，Rainbow Robotics有望借助三星的全球销售网络拓展海外市场。

吴俊浩博士在机器人技术领域拥有丰富的学术和实践经验，特别是在人形机器人和双足行走机器人方面取得了显著成就。他的领导将为三星在机器人领域的创新提供重要支持。

此次投资是三星在机器人技术领域的战略布局迈入新阶段，旨在加速智能高级人形机器人的研发，提升自身在机器人领域的竞争力，更是为了应对全球机器人市场的快速发展。随着科技巨头纷纷入局人形机器人领域，三星的加入无疑将加速这一产业的发展。

2025年被广泛认为是人形机器人商用化的元年，随着人工智能、高端制造和新材料等先进技术的融合，人形机器人正逐步从科幻走向现实，成为改变未来生活和工作的重要力量。工信部在2023年发布的《人形机器人创新发展指导意见》中明确提出，到2025年，人形机器人创新体系初步建立，“大脑、小脑、肢体”等关键技术取得突破，整机产品达到国际先进水平，并实现批量生产。这一目标的实现，为2025年人形机器人的商用化奠定了坚实的基础。

国内外科技巨头纷纷加大投入，推动人形机器人产业的发展。特斯拉、华为、优必选等公司都在积极布局人形机器人领域，预计在2025年将有数千台人形机器人投入实际应用。例如，特斯拉计划在2025年底前实现Optimus人形机器人的量产，并向外部客户销售。此外，智元机器人也宣布将在2025年扩大产能，进一步推动人形机器人的商业化进程。

据《人形机器人产业研究报告》显示，2024年中国的人形机器人市场规模约为27.6亿元，预计到2029年将增长至750亿元，占据全球市场的32.7%。长远来看，到2035年，市场规模有望进一步攀升至3000亿元。这一巨大的市场空间吸引了大量投资者的关注，资本市场对人形机器人板块的热情持续高涨。

尽管前景光明，人形机器人产业的发展仍面临一些挑战。首先是成本问题，目前人形机器人的制造成本较高，这限制了其大规模商用化。特斯拉计划在未来几年内实现Optimus的量产，预计售价可能低于2万美元，使其更接近普通消费者的购买能力。

三星电子与Rainbow Robotics，通过战略投资和资源整合，双方共同致力于推动智能机器人技术的发展。这一合作不仅有助于三星在全球机器人市场中占据更有利的地位，也将为Rainbow Robotics提供更广阔的发展平台。随着双方的深入合作，未来机器人技术的发展值得期待。

三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。

1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年， 以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。

三星公司的名称用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。

伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关性多元化的业务过多，使得公司已经早现出“大企业病”，即运作效率不高，企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题，包括安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲目跟随等。此外企业面临的外部环境也发生了重大的变化，各产业的国际间竞争日益加剧。

1993年，李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动—新经营。他接连推出了系列措施推进这 一变革：

在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。

在变革目标方面，明确三星的目标是全球超企业。

在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。

在变革的信号方面，三星改变了上下班时间。

在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要开始从自己开始变化。

在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。

提出建立符合时代精神的企业文化。