2024战略规划

腊尽寒随一夜去，熏风一曲喜迎春。1月20是二十四节气日中的最后一个节气——大寒；过了“大寒”，又将迎来新一年的节气轮回。在这个冬寒已尽，静候春暖的日子，寻迹智行总经理带领公司全体管理部门召开2023总结大会暨2024年战略规划会。

首先，总经理张二阳先生就2023年取得的成就和进步进行了回顾，从技术的断代更新、项目管理流程优化完善、复购率的提升，交付率达到100%的成绩等方面对各部门负责人进行了表扬和认可。同时也对于过去一年经营中存在的问题和不足及下一步提升方向进行了复盘。

接下来，张总从品牌定位、产品策略、营销策略、人才建设等方面详细阐述了新一年的发展战略及行动计划。会议中张总强调：做市场要观行业、明竞争、洞自身，随时洞察客户的需求，及时做出市场反应；做销售要从讲产品到讲场景讲解决方案，提升服务能力，增强客户体验感；做产品要打造市场中的尖兵，继续夯实领先优势；做项目管理要有计划有组织，及时复盘和总结提升...除此之外还强调避免价格战，守住价格底线，以高标准高要求输出高质量产品和服务。

寻迹智行一直以来重视人才的培养和发展，张总一直强调人才是公司良性发展的核心内因，并一直坚持给予优秀的人才更多公平公正的重用和提升机会。会议尾声，张总针对员工在职场中容易存在不当的意识形态给出了15条建议：实事求是、保持精进，坚持学习、空杯谦虚、结果导向，团结利他等，也希望寻迹人始终秉持着这些意识形态不断自驱前行。

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