供应链领导者可以在他们的组织内推动有影响的、持久的转型。以下是获得关注和投资的数字解决方案。

随着持续的短缺和瓶颈导致了2022年的通货膨胀，公众终于明白了供应链对其日常工作的重要性。反过来，消费者对供应链问题的高度认识和负面的个人经历，也将供应链的战略重要性提升到全球公司最高层的突出位置。

这使得供应链的领导者处于最佳位置，可以在他们的组织内推动有影响的、持久的转型。

事实上，2020年和2021年由COVID-19大流行引起的供应链挑战已经激发了对新兴和创新技术的投资海啸。这一启示是今年由MHI和德勤咨询公司研究的第九份2022年MHI年度行业报告的主要发现之一，即 "从进化到革命。

由于几乎每家大公司的预测都受到持续的供应链瓶颈和限制的影响，在接受调查的1000多名制造业和供应链领导人中，87%的人表示COVID-19提升了其供应链的战略重要性。来自大型（+10亿美元）和小型（+5000万美元）企业的近78%的供应链领导人表示，他们的数字化转型因大流行病而加速，其中64%的人增加了他们的数字化供应链投资。

投资的重点

三家企业中就有两家企业在报告说计划在未来两年内花费超过100万美元。值得注意的是，在2021年，预计支出的最大跳跃是在500万至1000万美元的中间范围。总体而言，41%的受访者计划花费在500万美元到1亿美元之间，而18%的人计划花费至少1000万美元。

投资主要用于以下创新，MHI的第九次年度行业报告跟踪了当前的采用水平和未来五年的预期水平。

●3D打印

●人工智能 (AI)

●区块链

●云计算和存储

●无人驾驶车辆和无人机

●物联网 (IoT)

●库存和网络优化

●预测分析

●机器人与自动化

●传感器和自动识别

●可穿戴和移动技术

受访者表示，所有这些数字解决方案在未来五年内的采用率将达到 66% 或更高。云计算和存储目前采用率最高，为 40%，未来五年将增长到 86%。尽管目前只有 28% 的受访者使用，但库存和网络优化工具将与该增长率相匹配，在五年内达到 87%。

预计在五年内采用率接近或超过 80% 的其他技术包括传感器和自动识别（目前使用 31%）、机器人和自动化（目前使用 28%）、预测和规范分析（目前使用 22%）和物联网（ 21% 目前使用）。预计增长最快的技术是人工智能，参与者表示人工智能的使用率将在五年内从目前的 15% 上升到 73%——增长近五倍。

此外，未来两年的预期投资水平正在上升，82% 的受访者表示他们将花费 100 万至 1000 万美元。这明确承认供应链现在是一个技术驱动的行业，不投资转型数字解决方案的组织将无法应对 2022 年的主要挑战：

●供应链中断和短缺 (57%)

●雇用和留住合格的工人 (54%)

●客户要求更快的响应时间 (51%)

缺货情况 (48%)

预测 (46%)

值得注意的是，紧张的劳动力市场也促使人们投资于减少劳动力需求的技术，以及帮助他们更好地应对未知中断的技术。COVID-19 证明供应链领导者不能再仅凭经验判断来解决问题。相反，他们需要数字双胞胎模拟等技术来分析数据并快速筛选潜在解决方案，以提高弹性和应对未来不确定性的能力。

制作商业案例

对于尚未部署转型技术的公司，最大的投资障碍是缺乏明确的商业案例。尽管领导层可能从哲学上理解他们的供应链将从数字供应链创新中获益匪浅，但他们却因盈利增长的持续压力以及对预期成本和潜在运营干扰的担忧而受阻。

为了帮助构建成功的数字供应链技术投资业务案例，MHI 提供免费的供应链数字意识指数 (DCI) 自我评估工具 (mhi.org/dci)。该工具使公司能够快速评估他们的数字思维并评估他们的采用进度。此外，今年的报告共享了一个构建业务案例的框架，该案例可以最大限度地降低风险、建立纪律、建立变革案例并提供控制。

美国物料搬运系统公司（MHS）-我们的理念是“经过，经过，经过，经过或经过-但永不放弃”。MHS是高级包裹分拣系统工程和设备的领先提供商。我们致力于创新，性能和最高质量标准。自1999年开始营业以来，MHS已成长为全球顶级物流和电子商务公司的智能物料搬运系统的领先提供商。鉴于对高级自动化基础设施（尤其是在电子商务行业中）的大量增加和加速需求，MHS寻求战略和财务合作伙伴来投资公司的巨大的未来增长前景，包括产品和地理扩展的潜力。作为合伙人，Thomas H. Lee Partners（THL）通过贡献专业知识并提供财务和运营资源来支持MHS的强劲势头，从而使公司能够增强其能力和产品，并加快其总体增长战略。我们为我们建立的公司，我们创造的声誉以及我们代表的标准感到自豪。我们习惯于面对复杂的挑战，并为我们的一些客户最棘手的问题寻求突破性的解决方案。您可以期望与一个具有进取精神的勤奋，敬业的专业团队一起工作。我们邀请您考虑与MHS一起成长并取得成功。专业领域：系统集成项目管理工程系统设计机械电气/控制软件安装维护。

要启动一个成功的公司在20的后半部分个世纪，在车库里设立商店一定是先决条件。它适用于从Microsoft到Amazon的每个人，是的，也适用于MHS。尽管我们可能更像是一个谷仓，但这个单室“办公室”是我们今天MHS公司奠定基础的地方，树立了客户至上的心态，这仍然是我们的指导原则。

“超越和超越”一词定义了我们与客户的关系，并体现在我们致力于帮助他们实现目标的承诺中。我们乐于应对挑战，宁愿继续创新也不愿接受“不”一词。我们将客户视为合作伙伴，并始终为他们的业务做最好的事情，从提供按时完成等基础知识到解决配送中心面临的一些最复杂的挑战。

但是，尽管我们对客户的承诺保持不变，但自从车库成立以来，发生了很多变化。电子商务继续重塑消费文化，迫使我们的客户适应并推动MHS的发展。我们已经进行了几次战略收购，以扩大能力。这些新的团队成员带来了宝贵的经验和专业知识，并分享了我们建立的文化。我们现在在全球拥有强大的业务，广泛的产品阵容以及强大的研发能力。

追求最好而不是最大的愿望推动了这种增长。MHS拒绝采用多层管理和繁重的官僚机构，而是采用扁平化的结构，这种结构可以使高级管理层立足于企业的日常活动，并在较小的组织中保持敏捷的客户价值。这使得与MHS的合作更具个人体验，从而建立了长期的客户关系，从而可以建立更有效的合作伙伴关系，加快产品上市速度，并针对客户需求制定更有意义的研发计划。

如今，MHS已成为交钥匙物料搬运自动化解决方案的单一来源提供商，能够在公司内部处理配送中心项目的几乎所有方面，从系统设计和制造到控制，安装和售后支持。我们为已经建立的信任和声誉感到自豪，并期待着解决现在和将来市场所面临的挑战。