在三星私有 5G 解决方案的支持下，NAVER 的新总部本月将配备其基于云的自主移动机器人。

三星电子和 NAVER Cloud 最近宣布，两家公司已合作启用韩国首个私有 5G 网络。三星的网络解决方案部署在 NAVER 新的第二个总部“1784”1，本月将支持 NAVER 的 5G 私有商业服务，为基于云的自主移动机器人提供动力——这是世界上第一个此类用例——旨在为用户提供便捷服务整个大楼的员工。

NAVER云为 NAVER 及其子公司运营全球 IT 基础设施和企业解决方案服务，同时为各行各业的众多企业和组织提供其公共云服务 NAVER 云平台。

三星电子和 NAVER云于 2022 年 3 月签署了一份谅解备忘录 (MOU)，以在 5G 专用网络上进行合作。两家公司将继续合作开发新的商业模式和用例，以在全球范围内扩展私有 5G 网络，帮助支持使用三星私有 5G 和 NAVER 云技术的网络解决方案为企业构建安全、专用网络。

“NAVER 的新总部是探索未来技术的试验台，5G 网络和云在其中发挥着核心作用。 NAVER云战略和规划执行董事 Sangyoung Han 说：“与三星一起，我们将继续开发私有5G网络的新商业模式，并合作帮助更多企业通过云技术实现数字化转型。”

5G 网络支持基于云的自主移动机器人

NAVER 的自主移动机器人服务利用 NAVER 和三星技术来引入 5G 的私人案例，为建筑物带来立竿见影的好处。作为员工的助手，这些机器人为整个大楼的员工提供便利服务，例如运送包裹、咖啡和午餐盒。40 台机器人在 1784 总部的三层楼内移动，今年计划扩大到数百台机器人在整个 36 层大楼内移动。

云充当名为“Rookie”的机器人的共享大脑，而不是集成芯片组。三星的私有 5G 网络扮演着连接机器人和云端的神经网络的角色，让云端可以实时控制和支持数以万计的机器人，让它们一起变得更智能。此外，还应用了数字孪生、3D/高清地图和人工智能等先进技术，通过创建复制现实世界的虚拟空间来帮助机器人学习在建筑物内导航。

5G专网解决方案

需要私有 5G 解决方案来支持像 NAVER 这样需要为数据密集型移动应用程序提供安全可靠通信的公司。支持 NAVER 应用的商用私有 5G 解决方案包括三星的 Compact Core 和支持 4.7 GHz 和 28 GHz 频谱的 5G 无线电，这些频谱专用于韩国的私有 5G 网络。三星的私有 5G 无线电包括优化的上行分配功能，分配率高达 40%。这一最新功能几乎将当前商用 5G 无线电的下载能力提高了一倍，旨在帮助企业同时将大量数据下载给许多人和机器。这在许多专用网络中是必需的。此外，新无线电通过利用新无线电双连接 (NR-DC) 技术帮助企业优化频率使用，允许设备或最终用户同时连接到中频和毫米波频率。

“我们与 NAVER 的合作凸显了我们如何通过未来的技术融合创造性地推动业务创新。我们很高兴与 NAVER 合作，通过 5G 专网解决方案成功实现我们的愿景。”三星电子网络业务全球销售和营销副总裁 Yong Chang 表示：“三星将继续与公共机构和企业合作，为交通系统、医院、学校、SOC设施等提供多样化的用例。”

三星网络业务率先成功交付了端到端 5G 解决方案，包括芯片组、无线电和核心。通过不断的研发，三星正以其市场领先的产品组合推动行业推进 5G 网络，从完全虚拟化的 RAN 和核心到由人工智能驱动的专用网络解决方案和自动化工具。该公司目前为移动运营商提供网络解决方案，为全球数亿用户提供连接。

三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。

1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年， 以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。

三星公司的名称用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。

伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关性多元化的业务过多，使得公司已经早现出“大企业病”，即运作效率不高，企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题，包括安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲目跟随等。此外企业面临的外部环境也发生了重大的变化，各产业的国际间竞争日益加剧。

1993年，李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动—新经营。他接连推出了系列措施推进这 一变革：

在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。

在变革目标方面，明确三星的目标是全球超企业。

在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。

在变革的信号方面，三星改变了上下班时间。

在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要开始从自己开始变化。

在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。

提出建立符合时代精神的企业文化。