实施快速周期战略，通过评估新投资的可行性来消除产品瓶颈和延迟并优化资源利用，将有助于改进供应链战略。

如果说冠状病毒疾病（COVID-19）教会了人们一件事，那就是从此世界已无新常态。

2022年将是内部物流智能供应链的一年。它优先考虑透明度，预测新的突发性事件并实现更快的决策。企业需要采用在供应链中建立弹性和敏捷性的技术，使它们变得安全、低风险、透明、具有成本效益和实时处理危机的智能。

危机使世界变得缓慢，导致流程效率低下，由于物品损坏、未售出和最终被填埋而造成浪费。行业需要变得更加高效，并适应需求或供应的突然变化，而零售商需要获得更多关于运营成本和库存管理的可见性和洞察力，最终变得更加可持续。

这里有五个供应链趋势，将帮助企业驾驭未来的全球危机。

（1）通过有效的混合库存管理策略削减库存成本

一个有效的推拉策略结合了及时生产（JIT）和个案生产（JIC）技术，以创造一个具有成本效益的库存管理策略，解决短期和长期的销售需求。虽然JIT是一种被动的技术，可以保持精益的供应链，并通过按需生产降低账面成本，但它是有风险的，对供应链的中断高度敏感。另一方面，JIC是一种积极的技术，可以订购过量的产品，避免因正常流程的中断或需求的意外增加而造成的销售损失。然而，过量的库存会阻塞营运资金，增加浪费和损失的机会。现代商品销售解决方案通过分析库存周转率和基于以往销售数据的感应趋势，对管道中的当前库存水平和未来需求提供了一个精细的鸟瞰图。这种端到端的需求可视性通过支持JIT和JIC库存管理技术，在供应链中建立了更高的效率、响应性和弹性。它使企业能够在需要时灵活地生产定制产品，并不间断地服务于常规需求。

（2）整合基于云的供应链管理解决方案

供应链上有限的可见性降低了企业的适应性，这在大流行病期间得到了强调。新时代的基于云的解决方案通过快速的数字化和流程自动化帮助企业从损失中恢复，并为未来的增长优化系统。这些专业的软件即服务（SaaS）解决方案用于高效的仓储和准确的销售，与其他系统无缝整合，为企业提供实时的库存可见性，通过提供单一的库存视图来最大化决策效率，并确保在旺季的灵活性和易扩展性。基于云的解决方案构建了互联、智能和创新的供应链，通过定期的软件更新不断自动升级。除了作为企业的一个有价值的解决方案，SaaS还通过快速调整以适应客户的要求，帮助改善客户关系和盈利能力。

（3）建立更强大的D2C关系

COVID-19暴露并加速了那些严重依赖市场平台和批发商、缺乏直接面向消费者（D2C）关系的品牌的弱点。独特的数字商店提供了独特而充实的体验，以加强品牌忠诚度。随着D2C模式的普及，当务之急是跳过中间商，建立对销售和订单执行的完全控制，与客户建立价值驱动的关系。解读当地客户的需求和新出现的模式，并通过分布式仓储和区域利用来服务他们，可以帮助品牌以分散的库存管理和低资本支出来接近客户。建立微观供应链可以简化流程，建立业务的敏捷性，从而创造业务效率，减少不确定性和风险。

（4）重新思考交付和方法

本地扩张是新的全球扩张。通过第三方物流（3PL）和品牌合作更好地控制交付，可以减少经济动荡期间的风险，并通过加快交付限制碳排放。最后一英里服务（LMaaS）是一个建立动态合作的创新概念，最终将供应链熬到最后一英里。它使品牌能够几乎实时地向任何地点提供个性化的产品，并使较小的公司能够按需获得大品牌的物流能力，并结合先进技术为其提供动力。品牌需要通过分布式仓储和扩大交付网络来建立敏捷性和灵活性。

（5）建立可持续的、循环的供应链

随着零售业的全渠道化，为所有的销售渠道建立一个有效的退货管理策略是至关重要的，这样货物可以被有效地再利用、回收或转售，以减少环境足迹并提高资源效率。具有成本效益的技术解决方案可以帮助零售商减少制造，消除浪费，并通过瞄准真正的需求潜力增加销售。一个高效的退货管理解决方案通过将良好的库存带回流通领域，并优化二级市场上损坏或有缺陷的物品的价值，以最大限度地实现转售，从而促进快速再贸易。

现在是时候释放云的弹性和可扩展的潜力，设计最佳的成本效益解决方案，将速度、专业知识和效率推向供应链。实施快速循环战略，消除产品的瓶颈和延误，通过评估数字双胞胎的新投资的可行性来优化资源利用，将有助于改善供应链战略和日常决策。智能技术正在精心打造更具响应性和可持续性的供应链，零售商必须驾驭创新之路，才能在这场竞争中生存下来。