2021年，随着COVID-19对全球供应链的压力，制造商面临着日益恶化的环境条件，包括洪水、干旱和破坏性的风暴。这些担忧是可以联系起来的。寻求供应链再生产的制造商同时有机会考虑新的和更环保的选择，说明消费者对环境问题的认识和敏感度越来越高。中国AGV网（www.chinaagv.com)整理外媒报道；

在2022年，我们可能会看到供应链关注状况的哪些变化，以及可持续发展的哪些机会？

供应链困境的结束在望

威尔逊电子公司（wilsonsignalbooster，美国手机信号增强器的制造商）的首席执行官布鲁斯-兰卡斯特说："我们已经看到劳动力价格、集装箱运输和制造零件的成本急剧上升。由于工资压力和对航运的高需求，通货膨胀将继续上升，供应链将在2022年的前两到三个季度中挣扎。"。

OnShape公司（美国计算机辅助设计软件系统，）战略副总裁John McEleney说："我预计干扰将持续到2022年，因为公司将从'及时'的效率战略转向'以防万一'的战略，建立库存以适应干扰并更好地准备应对未来的未知因素。然而，由于新的政府资金和公私合作，业务将在第三季度开始正常化。"

Altair公司（美国模拟、物联网、高性能计算(HPC)、数据分析和人工智能(AI)提供软件和云解决方案）首席技术官Brett Chouinard说："大流行病暴露了长期以来'及时生产'模式的风险，在这种模式下，产品被创造出来以满足需求，以避免出现过剩。虽然全球供应链的一些领域将在2022年得到改善，但其他部分可能会变得更加糟糕，迫使企业寻求新的方法，并有可能跨行业合作，以获得对地方层面的供应链的更多控制。”

Fluent Commerce公司（澳洲一家云平台电商）的产品高级副总裁Agnes Schliebitz-Ponthus说：”企业将开始更多地使用数据，围绕今天和未来在哪里建立他们的供应链进行决策，因此他们的供应链被破坏的机会更少。"

Flex公司（美国伟创力）首席采购和供应链官Lynn Torrel说："电子供应链需要协调的最突出的问题之一是横向和纵向的需求预测。不准确的需求信号和数据会在整个供应链生态系统中产生反响，使公司难以预测增长和预测他们需要进行何种类型的相关支持投资。在2022年，我们希望供应链专业人员能够共同致力于一个解决方案，在不削弱其组织竞争力的情况下改善整个系统。原始设备制造商、电子制造服务、分销商和供应商都对接收准确的需求信息感兴趣，在此基础上他们可以进行规划，而成功需要生态系统中的领先者参与进来。"

3D Systems总裁兼首席执行官Jeffrey Graves博士说："随着我们进入2022年，我相信我们将继续看到增材制造在改变制造工作流程和供应链方面发挥关键作用。物流方面的重大延误正在阻碍企业及时交付产品和服务的能力。能够在装配点或护理点制造所有关键部件可以简化这些活动。"

绿色制造政策将继续

技术研究和咨询公司ISG制造和汽车业务合伙人Dave Lewis说："虽然ESG（环境、社会和治理）采购一直是一个讨论的话题，往往由社会情绪驱动，但它现在被固化为一个董事会议程，需要一个系统的愿景和路线图。工业4.0代表了一个促进可持续制造的绝佳机会--专注于在制造过程中利用和推广新技术，立即提高系统效率，从而减少资源消耗，达到减少损失、减少浪费和减少资源耗损的综合效果。“

循环经济的理念，即尽可能长时间地接受材料的回收、修复和再利用的模式，随着可持续发展问题的增加，可能会越来越有吸引力和普遍。

Lewis继续说道："测量透明度和商业平衡，以及将循环经济模式引入企业供应链，将为成功减少碳足迹和实现ESG目标铺平道路。“他预计2022年将增加对可持续制造业的投资。

Flex公司通信和可持续发展副总裁Kyra Whitten说认为，随着企业和组织开始认真审视他们的可持续发展战略，设定降低排放、零废物、水管理等目标，循环经济将成为实现这些目标的最强有力的方式。为了在2030年或2040年实现净零目标，并满足要求更多可持续产品的消费者的需求，通过强有力的循环经济实践延长产品的寿命将变得比以往任何时候都更重要，这种基础设施有可能在未来一年对可持续性目标产生最大的影响。

英特尔全球能源总经理迈克尔-贝茨说："在美国和欧盟的新投资、创新、竞争加剧和政策支持的推动下，2022年及以后可再生能源的部署速度将超过其他能源。今年，由于气候变化的影响，我们看到全球各地的恶劣天气事件更加频繁。为了减轻这些影响，我们需要一个能够更好地支持可再生能源上升的能源网，并创造一个清洁能源的未来。我还期望我们将看到政府增加对可持续基础设施、智能电网、水管理和电动汽车的支出，"贝茨继续说道。"我的希望是，2022年是向可再生能源过渡真正开始的一年。这是对我们的未来最重要的事情之一。"