01项目背景

嘉里大通物流有限公司（以下简称：嘉里物流）与深圳市鲸仓科技有限公司（以下简称：鲸仓）正式达成战略合作，此次合作，是嘉里物流踏出其自动化智能仓储转型升级的关键一步。

嘉里物流作为中国国际货代物流百强集团，同时也是亚洲知名物流品牌，长期以来凭借丰富的专业经验、完善的国内外网络、先进的信息系统，率先为众多知名跨国企业提供定制化的综合物流解决方案。嘉里物流全国拥有约7500名员工，经营约2000辆车辆及逾236万平方米物流中心，服务48个城市及1200+服务站点，在19个策略性地点设有区域配送中心，以及包括世界财富500强企业在内的一大批固定大客户。

庞大的业务量及企业规模，让传统仓空间浪费、仓租高，劳动力堆积，人力成本高、人效低的缺点愈发明显，嘉里物流对降低仓库成本、提升管理精细度的诉求也愈发迫切。而鲸仓为其量身打造的自动化智能仓储解决方案，则完美适应其的诉求。

02 嘉里仓库运营痛点

嘉里物流某国际服饰品牌运营业务：包括叠装、挂装、鞋子、包、配件等，SKU约26084个。库存总量819,225件，其中过季退货服饰占库存总量的75%，新品服饰占25%。库存主要分为叠装，挂装，残次品。

嘉里某品牌传统仓痛点分析：1.上架效率低：退货上架时，寻找空闲位时间长，且走道空间较为狭窄，一次能带进库区上架的箱数较少，所以导致上架效率低;2. 拣选效率低：退货上架区混乱，拣货范围广，高位货架以及挂件不方便拣选，人工拣选时间长，导致效率较低;3.仓容利用率低：由于货架拣货，每组货架需留拣选通道，导致仓库空间利用率不高;4.拣选准确率低：拣货面单商品信息不准确，且退货单个存储箱内sku数较多，导致拣选准确率低于百分之七十，需大量时间处理差异;

5.作业效率低：2C订单组批是将多件和单件组在同一个批次，导致单件也进行了二次分拣，影响作业效率;

6.作业数据不透明：需要人工手工纸质录入数据，查询商品信息步骤繁琐，主要依靠人工记忆、经验等，容易出错。

嘉里原仓库