毋庸置疑，我们正在亲身经历一场规模盛大的科技革命，人工智能、5G、物联网.....越来越多过去只存在于科幻电影中的前沿技术正在成为现实。

从好奇“它们是如何诞生”开始，一个叫“长远价值”的概念就被广泛注意到，人们发现，众多的科技成果背后，都有一颗提前规划布局的种子。

如服务机器人行业，5年前提起服务机器人，第一印象往往是介于科幻与实验之间的产物。而自2020年疫情爆发以来，服务机器人开始频繁出现在人们的视野，通过助力全民抗疫和经济发展，人们越发能看清服务机器人与未来生活的紧密联系。

坎德拉在其中扮演了重要角色，利用技术优势打通室内与室外的空间限制，在广场，在园区，在医院等多个场景，用全程无人化的智能服务帮助大众和公共服务完成快速转型，冲过难关投入复工复产，最大限度地降低疫情带来的影响。

这是坎德拉坚持“长远价值”带来的沉淀性结果，也是让企业成长为行业先驱的重要因素。

一个选择题

作为全球首家室内外一体化智能服务机器人供应商，坎德拉战略层面的核心依据，是两个简单的问题：什么是最需要的，什么是最紧要的。

由此，坎德拉因人口老龄化等问题布局市政环卫场景，因抗疫打造智慧医院方案，为解决“最后一公里”难题入局末端配送。这些清晰的决策逻辑和轨迹，分别对应形成坎德拉目前的三大服务场景，市政环卫、医院和楼宇。

在「人类简史」作者尤瓦尔·赫拉利等历史学家的口中，这种选择模型的特点是，简洁而具有确定性。通过前沿技术赋能改造传统领域，既有益于全社会福祉的整体提升，又能为企业自身铺设出一条通往长期价值的发展道路。

阳光无人车在深圳市民中心

烛光机器人在福田高铁站

坎德拉医疗“抗疫小分队”

烛光机器人赶赴抗疫前线