齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 曾现金 李明强 张清直

临沂市优秀班组长、全省职工技术创新能手……聊起山东临工工程机械有限公司的 “一全二创三结合”创新管理模式，公司装载机事业部总装一车间二级高级技师朱建华直言有收获感、有成就感。公司坚持党建带工建，弘扬劳模精神和工匠精神，搭建技改创新和技能提升平台，建设职工信赖的“创新之家”，奏响职工满意与企业发展和谐双赢的美丽音符。

小小AGV转运车

“吃掉”21台叉车

创新赋能生产，技改提升效率，山东临工工程机械有限公司处处透露着全员创新带来的红利。

21日，公司装载机事业部总装一车间内，机器轰鸣，工人们在各自岗位上忙碌着。和工人们一样忙碌的，还有来往穿梭的智能AGV转运车，它们头部闪烁着黄色警示灯、尾部闪烁着绿色运行指示灯，根据调度中心的指令，它们从物料仓库启程，沿着厂区内布设的磁条导航系统，驮着总装车间内所需的装载机物料，准确地将物料配送至生产岗位。

现代化的生产车间忙而不乱，空气清新，三年前却是另一番景象。朱建华介绍，三年前一个车间有27台叉车来回运送物料，这些叉车的发动机都是柴油机，因此车间内一度弥漫着柴油味、烟雾缭绕。得益于公司的“一全二创三结合”创新管理模式，为员工们搭建技改创新和技能提升平台，员工们技改创新热情被激发出来，自主研发智能AGV转运车就是其中的代表项目。它们替代叉车运送物料，车间内仅剩下6台叉车参与生产。三年减少21台叉车，既释放了员工生产积极性，又提高了生产效率。

创新管理模式全面激发职工创新热情，涌现出一大批技改创新能手，省级劳模创新工作室2个，市级劳模创新工作室5个，市级以上技术能手15名。全国劳动模范、设备动力部维修电工邱峰就是其中最突出的代表，他带领劳模创新工作室团队自主完成一百多个技改创新项目，其中AGV项目荣获国家专利，被评为山东省职工技术创新成果一等奖。他本人被授予“国家级技能大师”称号，享受国务院政府特殊津贴。

管理模式创新

员工成才有平台

“一全二创三结合”创新管理模式即“一全”即全员参与，“二创”即管理创新与技术创新，“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合,实现“1+1+1>3”的效果。

临沂市”振兴沂蒙劳动奖章“获得者、公司零部件事业部变速箱车间一级高级技师乔良雨，2003年进厂，主动参与技术攻关，两年后就成为机加工二班班长。”得益于这种创新管理模式，我才有机会被破格提拔重用。“乔良雨说。

”员工主动技术攻关、单位搭建技改创新平台和支撑体系，这种管理模式为员工搭建成长、成才平台，引领培育高技能人才，进而为企业发展集聚新动能。“山东临工工程机械有限公司企业文化中心主任崔元乐说，关怀员工、尊重创新、团队协作、成就员工，这已经成为公司的文化特质。

“管理、技术、生产三个模块相互结合、职责融合，为共同的目标协同推进。“临沂临工机械集团党委副书记、工会主席周维升说，技术创新提议、项目立项、人力物力支持、项目落地转化成产能或产业，系统支撑加上平台支撑，才能实现“1+1+1>3”的效果。

员工有创新热情，单位更要做好支撑保障。公司在技术等级聘任、优先评优树先、技术创新成果奖励、以员工名字命名项目、媒体宣传、人财物支持等方面，优先向一线技术创新员工倾斜，为其成才、成事提供强有力保障。

临沂临工机械集团(临工集团)是中国机械工业百十强企业，国家级高新技术企业，国家技术创新示范企业。是集工程机械、矿山机械、宽体矿车、高空作业车、农业装备、智能装备的研发、生产、销售和服务的大型企业。集团公司年产值300亿元，品牌价值280亿元，总部位于山东省临沂经济技术开发区。

临沂临工智能信息科技有限公司是临工集团的全资子公司，根据集团公司智能制造发展战略定位，为加快集团新旧动能转换，细分业务板块，集团公司将AGV等工业智能化产品集中到临工智科公司经营。临工智科依托临工集团精益生产LPS的优势，以“务实高效“为服务原则，以“全套方案，全部解决”为使命，致力于打造成一流的工业智能化解决方案供应商。

公司主要产品包括AGV系列、桁架系统、电动拧紧机系列以及MES等其他工业智能化软、硬件产品。所有产品都是公司自主创新内部应用成熟的基础上对外推广，具备稳定、可靠、高效、高性价比的特点。