Question

  随着自动化和信息化技术在制造系统中的广泛应用，现代企业对生产物料配送的合理性，准备性和实时性的要求也越来越高！企业车间生产物料配送的活动中的浪费现象也亟需改进，例如常见的有：无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候等，努力消除这些浪费现象是JIT生产最重要的内容。

  Solution

  而拉动式生产以准时化生产为核心，以降低成本、持续改善和提高效益为目标，通过需求拉动式组织方式的实现来逐步消除无效生产，压缩库存储备，降低生产成本，更加及时和有效地满足市场需求的变化，不断改进和完善系统运行方式，从而逐步达到精益生产的要求。

  因此，赛意SMOM V8.0新版本将拉动式车间物料配送功能引入到了SMES领域中。通过工单以及工位的生产节拍拉动车间生产物料配送，指的是生产系统中的物料由实际需求拉动，其原则是除非需要，否则就不配送物料。系统根据物料需求量，即时地计算出物料在周期内的物料净需求量，并发送给仓库或线边仓分拣、发料及时配送到产线或工位。

  拉动式车间物料配送主要适用产品生产过程中物料种类多生产消耗量较大，需要不断补充生产物料的行业，比如适用于SMT、电子、装配、家电等行业。

拉动式车间物料配送管理场景

1  叫料单管理

  叫料单管理用于管理所有工单产生的叫料单，同时执行首工单的工单叫料。

2  物料接收

  叫料单通过仓库备料发出后，物料员需要进行接收操作，接收后的物料条码才能进行上料操作。

3  物料退料

  叫料单通过仓库备料发出后，物料员需要进行接收操作，接收后的物料条码才能进行上料操作。

4  可视化看板

  在生产车间，车间班组长及物料员通过物料拉动信息看板及时掌握物料需求及配送情况，及时处理缺料及配送的问题，以保障生产持续稳定进行。

5  物料接收

  物料拉动需要通过调度预警来达到通知及跟进配送进度的作用，根据预警的配置可设置预警等级为高、中、轻，并在不同等级将消息推送给不同人员。预警消息的发送支持多种方式。

  系统收益：

  ●减少运输浪费

  ●减少原材料及成品库存量

  ●减少线边仓面积

  ●减少产线工位物料堆积，优化车间现场管理

  ●减少产线因物料配送导致的缺料停线时间

  ●缩短物料申请及配送时间

  ●配合AGV实施可大幅降低物料运输成本。

  ●透明的车间管理，实时掌握工厂账实物料库存量

  ●实现准时化生产（Just In Time，JIT）

  通过生产拉动式物料配送，能够基于生产线实际生产情况拉动物料配送，根据客户和产品需求调整目标库存水平。可大幅度降低在制品库存，逐步实现零库存，同时降低制造成本和管理成本，缩短从投产到产品交付的整个制造周期，可视化管理一切资源，全面提高生产效率，增强企业的核心竞争力！