健康服务机器人公司「吉姆考拉」宣布完成1000万元天使轮融资，领投方为鑫牛资本管理，跟投方为新势力投资、熙涛智能科技。

「吉姆考拉」的主打产品是健康服务机器人，通过大数据、AI等技术，检测用户的亚健康状态。该设备是公司自主研发的，已具备30项专利及实用新型专利，由中科院及中保协作技术指导，由富士康生产制造。

除了常见的按摩理疗功能，该产品通过手部两侧的弱电检测，获取心率、体脂率、代谢指数、体水分率等11项体质数据。此外，设备内置AI智能语音的技术模块，提供AI语音聊天和音乐理疗。

按摩理疗结束，用户小程序就会收到一份健康检测报告，提醒用户注意身体变化，并给出合适的亚健康改善方案，例如该如何调整饮食、该如何运动等等。用户的健康数据还将汇集到大数据平台上（脱敏），链接更多的健康服务。当用户规模足够时，公司还将开放网上商城，提供对应的健康产品。

「吉姆考拉」的模式是服务于国企、事业单位、大中型互联网等企业，走入办公场景，作为企业健康福利，让员工免费用。对于企业，该公司每天收取20元费用，提供会员增值服务，合作两年后设备所有权归企业。之所以做这样的模式创新，是为了避开传统的运营竞争的问题。

创始人李金国表示，企业本身就需要提供员工福利，以广州地区的数据为例，目标企业的员工福利支出每月每人最低600元。「吉姆考拉」在提供健康服务机器人理疗的同时，还可以帮助企业检测员工的健康状况。每季度给企事业提供员工健康测评参考及建议，对员工的身体过劳状况做出预警，预防出现深度疲劳及工伤风险。「吉姆考拉」认为，2B的模式比2C更容易推开。

除此之外，「吉姆考拉」与高尔夫球会所等高端运动俱乐部合作，每个企业主于服务期内可获得无限次特定服务；高管培训方面，该公司与多个大型培训机构达成合作，每个企业可以拿到至少两个免费名额；同时，该公司还可为企业以最低价对接体检中心等第三方服务。

那么，「吉姆考拉」在这套商业模式下，盈利能力如何呢？

创始人李金国表示，公司最大的成本来自健康机器人设备。半年内能收回设备成本，一年的回报率可达100%。该公司的设备从2018年12月开始试投放，目前处于测试阶段，已投放200台。

接下来，该公司将在全国构建合伙人体系，正式铺设健康机器人，预计今年会合作投放5万台。此外，在全国主要城市开设60家O2O生态链体验馆，覆盖健康类系列、智能家居、理疗产品等。

用户量方面，「吉姆考拉」已具有110多家B端用户，其中包括中铁、抖音、千千氏、猎聘等企业。获客渠道方面，公司的渠道方包括了钉钉、黑马、聚成、BOSS等等，这些渠道方会给公司推荐B端用户。接下来，「吉姆考拉」还会在几家平台的界面上设置端口，起到用户推荐的作用。

「吉姆考拉」创始人兼CEO李金国是荣摩智能科技创始人、明洲资本董事、云南民营企业家协会副会长、云南民间投融资行业协会副会长；COO赵晔曾任职于红牛中国、中粮国际、中盈香港控股，具有十余年健康产业经营管理经验；CMO王大勇从事多年市场招商工作，具有十多年项目管理经验。

创始人李金国表示，“除了专利保护、合伙人体系快速落地，公司还会和每一家企业都签订排他性的合作协议，在渠道上形成壁垒。吉姆考拉的团队成员担任多家企事业高管，背靠资本，在企业合作与融资上具有优势。”

目前，「吉姆考拉」正在展开A轮融资，也在寻求更多企业合作。