3月29日至30日，振华重工公司党委书记、董事长朱连宇相继赴海工平台事业部、南通传动、南通分公司、启东海洋工程公司等四家单位开展调研，听取了各单位的工作汇报，剖析了各单位存在的问题，提出了解决方案，同时与分公司党政负责人深入交流，召开中层及以上干部座谈会。

朱连宇要求，各单位领导班子要从企业整体发展的高度，思考商业模式和经营模式，以钉钉子精神敢于决策、敢于担责、敢于拍板、敢于引领。朱连宇还阐释了公司“一体两翼”战略的具体内涵与重要性，要抓住国家全力支持实体经济和制造业发展的政策机遇，以及中国交建“一台多柱”的战略机遇，解放思想，居安思变，深入践行公司战略，做大、做强、做精港机产品，打造中国民族工业的“旗帜+旗舰”，实现跨越式发展。

海工平台事业部

3月29日上午，朱连宇来到海工平台事业部，现场调研生产车间、门机生产线、码头及项目施工现场，询问并了解了2000吨风电安装平台、振海系列平台等重点项目的进展，以及事业部在转型升级、项目建造过程中遇到的困难，听取了负责人关于各项工作的亮点汇报。

在座谈会上，朱连宇就海工平台事业部的发展提出了五点要求。一是，建立适应公司的海工管理体系，创新项目管控模式，推行责、权、利一体化管理；同时畅通信息反馈渠道，变被动为主动。二是，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，厘清事业部想干什么、能干什么、怎么干的问题。三是，进一步解放思想，拓展全产业链，带动市场体量和效益，同时正视存在的问题。四是，调动全体员工的积极性，做好事业部市场经营工作。五是，紧密围绕公司“一体两翼”发展战略，跳出港机看振华，跳出振华看振华，致力打造中国民族工业的“旗帜+旗舰”。

南通传动

下午，朱连宇来到南通传动，深入车间一线，考察了齿轴自动化生产线、热处理生产线和装配车间调研。在齿轴生产线旁，朱连宇听取了分公司负责人的工作汇报，以及盾构机减速箱等市场开拓情况的介绍。

在调研座谈会上，朱连宇对启东海洋工程公司的发展提出了四点要求。一是，坚定发展信心，扭转海工总体运行的被动局面；二是，要统一思想，形成合力，转变作风，敢于承担责任，在发展中解决职工的福利待遇，尽快解决民生工程，加强管理；三是，切实防范各类风险，解决环保、设施、诉讼问题，强化公司治理；四是，加大各类培训力度，提升领导干部和职工的素质与境界。

公司办公室、党委工作部（企业文化部）相关负责人，四家单位相关负责人，陪同参加相关调研。