自2005年12月成立以来，本着“高效、创造、共赢……”等理念，广州视源电子科技股份有限公司（以下简称视源股份）始终致力于提升电子产品更加丰富与高效的信息沟通体验，已经成为一家拥有战略性高新技术的企业。而积极拓新创造、不断进取，是视源人所秉承的企业精神，视源选择牵手深圳美云智数科技有限公司（简称美云智数），砥砺同行，共创供应链信息化。

　　2017年6月12日上午，视源股份与美云智数合作的“供应链信息化项目”,在广州市黄埔区视源股份总部办公大楼B217举行启动仪式。视源股份董事于伟、周开琪及其IT项目经理曾戈等领导小组成员，以及美云智数智造云事业部总经理陈昕乐、华南区销售总监李光义、项目组成员等30多人参会，视源股份项目总监袁慧君主持会议。

　　原有经验成“鸡肋”  扩大发展急需“突围”

　　视源股份主营业务方向为液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售，旗下拥有多家业务子公司，并在上海、深圳、香港和海外均设有技术服务中心。该企业已获得高新技术企业、广东省第一批战略性新兴产业骨干培育企业、广东省创新型企业、广东省工程技术研究开发中心、广东省知识产权优势企业等资质认证。

　　袁慧君总监表示，视源股份是一个强调效率的企业，希望借着此次信息化项目，更好地控制库存，提升人员的投入产出比，提高整体的效益。

　　视源股份董事于伟于总认为，视源股份原有的经验使视源获得了巨大的成功，但如果要继续发展，超过一百亿，或者上千亿，现有模式会制约视源的发展，因此希望通过引入专业的第三方来协助公司梳理业务流程。

　　虽然在供应链方面，视源股份与很多国内外的咨询公司均有合作交流，但视源股份最终认为美的在供应链、IT建设、研发管理等方面有更多值得借鉴的经验，美云智数源自于美的，有着更丰富的业务实践经历，于是视源股份与美云智数多次展开深入交流，双方最终牵手合作。

　　视源股份供应链信息化项目启动

　　视源股份选择了美云智数的智造云产品系列，实施内容包括排程易产品的订单预测、订单承诺、生产计划、车间排程、生产备料模块和协作云产品的寻源管理、供应商协同、绩效管理等模块。据美云智数智造云事业部总经理陈昕乐介绍，整个项目分三部分，包括管理咨询、计划体系建设、供应商管理体系建设，实施周期约6个月。

　　在此次启动会上，陈昕乐总经理首先感谢了视源股份对美云智数的信任，希望双方团队在工作中坦诚协作，善于倾听、思考、研究、总结，并承诺美云智数将全力支持视源股份的供应链信息化项目，共同推进视源股份生产排程与供应链的健康、持续发展，圆满完成项目建设的各项任务。

　　美云智数与视源股份共赢精彩未来

　　视源股份董事于伟于总希望项目组成员端正态度、统一思想，通过两个月的咨询，将商务、计划、供应链、研发的问题找出来，不担心暴露问题，问题暴露得越多，就有解决的可能。

　　“本次供应链信息化项目有着清晰的组织架构和明确的责任体系，虽然视源强调无边界，但这个无边界是在架构和责任清晰的基础搭建完成之后的无边界，只有这样，才能按计划去达成目标！”

　　启动大会的召开，标志着视源股份供应链信息化项目正式开始，公司在科学管理和企业变革的道路上迈上了新的征程，相信在视源股份和美云智数的共同努力下，供应链信息化项目必会成功上线，共创精彩未来！