2016年10月4日，ABB集团发布了“新阶段”战略的第三期部署，以进一步为客户和股东创造价值。其核心内容包括：打造四个以市场为导向的事业部，保留电网业务并继续推动转型；充分挖掘ABB在数字化领域的增长潜力；加速推进卓越运营；以及加强ABB品牌建设。

　　打造四个更加专注、以市场为导向的事业部：

　　•电气产品

　　•机器人及运动控制

　　•工业自动化

　　•电网

　　保留电网业务并继续推动转型：

　　•通过“Power Up”推动业务增长，降低风险和增加收益

　　•控制EPC总包业务模式的风险

　　o在变电站业务上与福陆公司结为合作伙伴

　　o在海上风电业务上与Aibel结为合作伙伴

　　•预计在2017年第一季度完成电缆业务剥离

　　•电网业务利润率上调200个基点，增长至10-14%，2018年生效

　　作为领军企业，充分挖掘数字化领域的所有潜力

　　•“ABB Ability”数字化解决方案：跨客户群的综合全面数字化解决方案；巩固ABB在第四次工业革命中的领导地位

　　•与微软深度合作，开发下一代数字解决方案

　　•物联网专家Guido Jouret于10月1日起就任集团首席数字官

　　加强ABB全球品牌建设

　　•整合旗下1000多个子品牌，统一为ABB主品牌

　　•通过数字化解决方案推动全方位价值创造

　　•传承历史，续写辉煌，继续引领未来技术发展

　　- 将白领生产效率项目的目标提高30%达到13亿美元；执行时间表和项目成本保持不变

　　- 确认所有其他财务目标

　　- 2017年到2019年期间，完成价值30亿美元的第二次股票回购计划

　　ABB集团首席执行官史毕福表示：在过去的两年中，ABB日益灵活、精简和高效。我们不断提高利润率，进一步强化现金流。‘新阶段’战略第三期部署将指导我们在成功转型的道路上继续前行，进一步巩固全球技术领导者和数字化领军企业的地位。在“ABB Ability”数字化解决方案理念引领下，更精简的四大事业部，将以市场为导向，更聚焦、更敏捷地满足客户在能源革命和第四次工业革命浪潮中产生的新需求。

　　ABB集团董事长傅赛表示：‘新阶段’战略前两期部署的成功执行显著改善了集团的经营状况和财务表现，成功打造出一个更关注外部、更精简的ABB。由董事会全体与公司管理层，以及外部顾问紧密合作制定的第三期部署计划，将引领我们为客户和全体股东创造更多价值，同时确保公司的长期成功。保留电网业务，并由ABB管理层继续主导的电网业务转型，是各方谨慎评估后作出的决策，对股东们而言是最好的选择。我们坚决支持管理团队以及今天提出的行动计划。

　　ABB宣布打造四大以市场为导向的事业部架构，即电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网事业部，将于2017年1月1日起正式生效。四大事业部将获得充分授权，并进一步强化以业绩表现决定薪酬的补偿方式。各个事业部将继续得益于来自区域和国家的销售协同以及集团数字化解决方案的支持，得益于集团领先的管理架构及其成本的规模效应，得益于统一的供应链管理和集团研究中心的支持。ABB将继续通过积极的业务组合管理，比如：寻求战略并购、商业模式转型和剥离非核心业务等举措，提升各个事业部的业务实力。

　　史毕福表示：企业家精神是我们未来运营模式的根基。以市场为导向的四大事业部将积极推动可持续的价值创造，并得到各区域和集团的支持，比如‘ABB Ability’数字化解决方案理念的全球推广，以及集团领先的管理架构及其成本的规模效应。