——访中德新松教育集团董事长、沈阳新松机器人自动化有限公司总裁曲道奎

　　高质量的职业教育，关乎国计民生，同样对沈阳安身立命的装备制造业大有裨益。一方是沈阳高新技术企业的翘楚，一方是德国百年历史的职业培训学院，2016年2月4日，中德新松教育集团正式并购德国陶特洛夫职业培训学院，此次并购为中德新松教育集团100%收购德方企业股权。他们的这次联手，简单的初衷，就是让更多由职业教育培养而出的“沈阳工匠”，为更高更强的“中国制造”筑基。4月7日，记者对教育集团的合作双方——沈阳新松机器人自动化有限公司总裁曲道奎、沈阳安信咨询有限公司董事长范存艳进行了采访。

　　对于新松公司曲道奎而言，随着机器人时代到来，他的社会身份多起来了。这几天他的又一个身份即将落实：中德新松教育集团董事长，大家戏称为“曲校长”。“我愿意当校长，这是适应智能制造时代的职业教育，是填补国内空白的行业。”4月7日，在接受了记者采访后，曲道奎微笑着说。从机器人领域专家向教育专家迈进，曲道奎讲述了自己的角色变化。
　　记者：为什么想到了跨界发展？

　　曲道奎：过去新松公司一直专注于行业发展，集中力量发展产品，提高技术水平，为行业提供解决方案，用专业来落实“中国制造2025”的实施，迎接智能时代的到来，为中国制造转型升级服务。然而，在实践过程中，来自客户的需求，让我们感受到了仅为用户提供产品或者问题解决方案，并不能解决客户转型升级的核心问题。

　　我们知道，世界历次工业革命，虽然以设备使用作为判定的基本标准，但这都离不开一个核心力量，这就是人。如果人跟不上去，再好的设备也无法发挥自己的效能。工业4.0时代表现更为突出，工业4.0时代，以颠覆传统为最显著特征。实际上也如此，传统技工大师面临着操作机器人的岗位可能无法适应。而用户在购买我们产品的同时，提出了培育人才的任务。这样，我们靠制造产品已不适应市场需求了。于是，我们要跨界——培育人才。

　　记者：除了企业发展需要进入职业教育以外，此次跨界选择还有什么考虑？

　　曲道奎：智能制造时代到来，伴随着互联网技术发展，机器人代替人将成为一个不可避免的现实问题。今年达沃斯举行的“世界经济论坛”预测，未来五年，机器人换人和人工智能技术，会有上千万人失业。这些失业者再就业就产生了培训需求，将形成了一个新的大市场。新松公司推出大批量机器人的同时，也有责任通过职业教育形式承担起下岗者的培训任务，提升他们智能水平，实现他们的再就业。所以，我们选择了跨界经营。

　　记者：新松公司是智能制造的国家队，还承担着国家工业由大变强的使命，办教育与此使命有关吗？

　　曲道奎：办职业教育也符合我们的发展战略。新松公司是机器人制造的国家队，承担与国外竞争的重任。目前，赢得现在、赢得未来的企业竞争，不仅要做优秀产品，同时还需要使用设备的优秀人才。在信息技术快速发展的今天，智能时代的到来，需要一大批高技能人才，这方面，不仅中国严重缺失，世界各国也缺失。然而，我们国家现有的教育体系，还没有能力为智能化的社会提供合格人才。今年“两会”上，李克强总理提出拿出千亿元进行再就业培育，职业教育成了国家战略。

　　执行国家战略，通过办适应智能时代的职业教育，占领未来人才高地，对中国决胜未来将起到更大的作用，这是新松公司国家队要干的事情。

　　记者：抢占高端职业教育市场，对沈阳而言有什么意义？

　　曲道奎：高端技能人才，在东北、在沈阳需求更为急切。一方面，东北和沈阳面临去库存、去产能压力，另一方面传统产业急需转型升级，均涉及人才培训问题。通过再培训可以支撑起迈向高端制造的任务，另一方面，也会保证社会稳定，有利于新常态下东北及沈阳经济健康发展。

　　记者：新松公司的职业教育进展如何？

　　曲道奎：新松公司职业教育是站在世界高度展开的，首先我们选择世界公认的德国双元制教育，通过并购形式收购德国百年历史的职业教育学院，并成立国内外两个基地，国外基地提供培育体系，提供教材及师资培训，及高端国际化人才培育任务。国内成立教育集团，在主要产业建立分院，沈阳为总部，核心区如山东、四川、华中、华南等地建立教育平台，实现产教融合，并在沈阳新松公司设立实训基地。新松公司还与东北大学联合成立机器人学院，培育领军人才、创新人才，形成机器人和智能制造未来发展的完整的人才培育链。

　　新松公司办职业教育意义重大，智能制造引来了新的工业革命，产生了新的商业模式，必然带来了专业人才深刻地变革，引发了人才培育标准的重大变革。企业要适应并引领这一变化，不仅提供技术产品，同时还要提供专业人才。打通产业链，首先打通的是人才链。这也是我们所谓的供给侧改革，即提供有效的供给，创造有效的需求。这是智能时代，解决东北振兴的一条有效路径，将开创中国制造发展新模式。