济南翼菲自动化科技有限公司成立于2012年，公司总部位于山东济南，在美国硅谷、深圳、上海设有分公司。作为国内顶尖的并联机器人制造商，翼菲的产品和服务涉及工业机器人研发制造、自动化系统集成、视觉系统开发等诸多领域。其主打产品迅翼并联机器人广泛应用于食品、药品、光伏、电子、日化、物流等行业的分拣、搬运、包装、涂胶、码垛等环节。翼菲拥有实力雄厚的研发团队及行业专家，为客户提供高质量及最优性价比的自动化解决方案和配套服务。翼菲一直致力于打造信得过的国产自动化品牌，推进中国民族工业的现代化进程。

团队介绍

张健，首席执行官，美国哥伦比亚大学硕士、博士。2001‐2005 年就读于哈尔滨工业大学自动控制与工程系，2005‐2010 年在美国哥伦比亚大学以全额奖学金攻读医疗机器人专业，并以《用于微创手术的医疗机器人》荣获优秀博士论文。博士期间还担任哥伦比亚大学中国学生学者联谊会主席。

博士期间曾参与美国国家自然基金项目（NSF）“高精度微创耳科手术机器人”和美国国家卫生研究院（NIH）的课题“超高速自动化放射生物定量分析”，发表各类学术论文 20 余篇，参与出版专业书籍 1 本，获美国和世界科技发明专利 4 项，并于 2006 年获得 MICCAI 组委会杰出年轻科学家奖项。

曾作为审稿人参加机器人领域顶级会议 IEEE International Conference on Robotics and Automation，并多次为机器人领域顶级杂志《IEEE Transactions on Robotics》和《IEEE Transactions on Mechatronics》审稿。在国内外受邀参加学术报告十余次，并曾到北京大学第三医院、天津南开大学、美国 Advanced Bionics 公司等院校和公司进行学术交流。

博士毕业后就职于美国硅谷著名手术机器人公司Intuitive Surgical, Inc.（纳斯达克上市，ISRG），作为核心技术人员参与了第四代“达芬奇”微创巧手手术机器人的研发工作，合作申请发明专利1项。后受聘于美国硅谷奥瑞斯医疗机器人公司，担任系统工程和研发总监职务，领导开发用于高精度眼科手术的医疗机器人，合作申请发明专利 1 项。

张赛，首席运营官，美国哥伦比亚大学硕士。2002-2006年就读于清华大学热能工程系，2006-2007年以全额奖学金攻读美国哥伦比亚大学机械工程专业。曾参与研究“微细管道内超临界水对流换热研究”、“多孔流道内超临界二氧化碳冷却条件下对流换热研究”等国家课题。毕业后在全球最大注塑机供应商香港震雄集团担任高级工程师和生产主管。在职期间，领导完成了公司全部机型的 CE 与 GB 认证工作，推进了与意大利、法国、日本等客户的合作项目，主导了公司与日本三菱公司合作机型的设计工作，并带领团队成员设计研发更具市场竞争力的全新机型。在精益生产推进期间带领团队创建了国内首条自动化注塑机装配生产线，并完成了机架生产线的自动化改造。

张立，市场营销副总，天津大学学士。精通金融、财务、投资管理、市场开发等领域。曾任职于大型国有世界500强企业，负责采购和销售工作，并承担此公司以及下属工厂的部分管理工作。在职期间，每年完成整个部门 50%以上的销售和利润任务，并全程参与公司与下属合作工厂的谈判，制定和修改合作工厂的管理制度和监督模式，实现了连续几年的高速发展。

金喆，总工程师。上海交通大学学士。曾任中国建筑科学研究院空调所研究员，致力于开发暖通行业仪器和空气质量监测相关的设备，在微处理器控制系统研发领域具有丰富经验。曾主导研制过矿用电机保护器、矿用风机控制系统、矿用瓦斯抽排系统、DSC热分析仪、岩土热响应分析仪等设备。就职期间参与了国际“十一五”科技支撑计划“民用建筑的混合式通风换气装置的研究”课题，独立完成了全部的软件设计工作。其自主设计的430嵌入式系统已在公司生产的多个检测仪器中广泛应用。

谭维佳，深圳分公司总经理。武汉大学经济学、法学双学士，武汉大学、澳大利亚新南威尔士大学联合培养经济学博士。旅居澳洲多年，作为核心合伙人，涉及餐饮、移民等多个服务行业的管理工作。活跃于悉尼商会和中国侨界，是澳大利亚华人金融家学会成员。

企业文化

每个人都往前多迈一步，共同推动公司发展。

将正确的理念形成制度，贯彻始终。

明确自己做事的目标与动力。

要有勇于面对问题的勇气和解决问题的决心。

尽快尽可能好的初步完成手中的任务，跟团队沟通，修改，然后更新版本，再分享，再修改。

灵活高效的团队成员间的沟通。

把项目或者公司事务中的风险尽可能的提早去分析和应对。

做正确的事情，弄清楚任务的重要性、风险、和处理的顺序。

遵守自己的承诺，按时完成自己的任务。

真诚对面对团队成员、坦率客观的表达自己对公司的看法。

每个人都往前多迈一步，共同推动公司发展。

明确自己的职责与权力。 公司员工是公司的主人，思考和处理问题应以公司发展为第一目标。