仓储成本的控制主要分为三方面：设备成本、作业成本、人工成本。如何高效的降低物流上的成本，也成为了很多经销商非常关心的话题。而在整个物流环节来说，仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的。所以我们要控制物流成本，最好的切入点就是仓储这个环节，智能仓储系统方案从解放人工入手，进行仓储成本的控制。
       在越来越智能化的仓库里，无疑很多设备都是昂贵的。我们要想在设备成本上有效控制，那么需要仓储部门依据实际情况进行设备的采购，不要只一味为了提升效率不顾成本的考量，无意间增加了设备成本的折旧。
       作业成本又改如何有效控制呢？该环节涉及到仓储精细化环节，需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录，同时制定相应的策略来提升效益，从而降低成本，如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。
       而人工成本管控主要指提升效益，进行合理的人员结构调整。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录，与相关操作人员进行绑定，可以准确的分析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总，可以较为清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。

       为此，上海汇聚有针对性的研发了仓储物流的OMV系统。以升降转运平台为基础，结合ERP管理系统，实现对大型仓储的全自动化管理。此前与与江苏某客户签署的一号园潜入背驼式全向车项目已成功交付验收完成。此智能仓储系统方案无人化物流输送项目通过自动化搬运设备背负式机器人实现物料的自动长距离物资周转运输，解放人工搬运的麻烦，节约人员成本；实现与上层WMS控制系统的自动化对接，接受WMS发送的搬运任务，自动运送物料，任务完成后自动反馈WMS，实现智能化工厂；物流输送系统实现可视化，在办公室区域内可对现场的物料输送情况实时掌握，对系统的实时监控。

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