在很久以前，有人提到：“未来的工厂只有两个员工，一个人和一条狗，人的工作是喂狗，狗的工作是不让人接触工厂里的任何机器。”当然，这被看做是个笑话，它在理论上并不能成立，可它依然给我们提供了未来人机关系与工厂进化的一种思考。

今年，美的集团提出“人机新世代”战略，力图以大数据和AI为驱动，赋予产品、机器、流程、系统以感知、认知、理解和决策的能力。但这项战略如何落地？我们前往美的集团位于苏州的清洁电器事业部以及库卡机器人（上海）有限公司，从每一条流水线，看美的如何通过精益生产进行科技转型。

打造人机共协的精益工厂

“一个人一条狗”的工厂模式乍看之下堪称完美，但这却是一种低维度的人机关系，更高维的人际关系在于人机共协，两者共融共生，能够自然、直接的沟通，交互是稳定与和谐的，而非低维的粗暴沟通，甚至没有任何交互。

打造高维度的人机关系并不容易，美的的探索由智能制造切入。

精益制造为智能制造打下了坚实基础。美的集团智能制造专家曾旻介绍，美的实践智能制造的路径分为三个阶段，即传统精益工厂、数字精益工厂和智能精益工厂三个阶段。截至目前，美的集团已累计投资超过80亿元，共1500台工业机器人。

美的集团智能制造专家曾旻

“做一个简单的比喻，我们认为精益化是灵魂，数字化就是大脑，自动化则是躯干，工业互联是神经。通过这样一个有机体，可以实现柔性定制，高效、低成本、环保的制造业的模式，形成为未来美的智能制造的系统框架。”这是曾旻对智能制造和转型升级的思考，通过工业互联网的神经，将所有的制造体系有机结合起来，真正形成产业升级的效益和效果。

在美的清洁电器事业部苏州分厂，我们也可以看到智能精益工厂的样子，其制造模式穿透了柔性定制、高效率、低成本和节能环保。

此前，苏州分厂注塑车间员工采用移动式加料，每人需要负责十几台机，且效率较低，但引入全自动供料系统，集中加料后，121台注塑机仅需要3至4个人作业即可满足生产需求。

自动化运作还不止于此，美的通过开发的自动化工装，可用机器替代传统的人工作业，实现人、机、料分离，此外，通过配备机械手，取件自动化率已达到100%。

美的通过建立与运营智能仓储系统，实现了家电成品下线到出货装柜的自动化